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重庆能源投资集团石壕煤矿 王廷永
“余梦伦班组管理法的精髓主要有班组‘四个一’目标管理法、‘三段助推’育人法、‘三步跨越’创新法和特色班组文化。国资委副主任、党委委员姜志刚称其“值得大力学习、宣传和推广。”2012年7月28日，全国央企班组建设现场经验交流会在北京隆重举行。
据《工人日报》新闻报道：近年来，余梦伦班组不断提升班组管理水平，继承和发扬“两弹一星”的精神、载人航天精神，努力建设具有航天特色的班组文化，在班组管理实践中积累了宝贵经验。因此，余梦伦班组是新时期中央企业科研型优秀班组的典范，在中央企业班组管理中具有重要的示范作用。余梦伦班组是中国航天精神的先进代表，是我们国企班组员工学习专业技术、开展科技攻关的好典范！
还是重庆能源投资集团石壕煤矿班组建设办公室主任李仿说得好：余梦伦班经验，给我们煤矿班组的班组长找到了一双双独具慧眼，在深入学习余梦伦班组管理法的过程中，大家决不能“雾里看花”，而是要“创新”思维，把余梦伦班组管理法学深学透，踏踏实实地为现代企业管理制度建功立业，不断提升班组文化品牌，求真务实地搞好安全生产。
笔者在学习中认为，通过余梦伦精神，要是我们能结合实际，向孙悟空那样火眼金睛，发现班组安全工作中的蛛丝马迹，能找到创新的着眼点，能发现业绩的增长点。这还会给我们班组省了多少麻烦和曲折，打开多少方便之门！
而事实上，真正的慧眼总是被少数人所拥有。当刘备被诸葛孔明的“隆中对”惊诧时，可曾想到这是卧龙先生在乱世遍走大江南北，深入思考的结果呢？可是我们一些班组，在艰苦危险工作中遇到难题时，总是去找那几个技术骨干询问意见，几句话解开你的一筹莫展。你可曾想到，技术骨干给你指方向的慧眼，是如何炼成的？笔者所在的采煤624队，有几位颇年轻，但经验丰富的技术骨干，在新的业务资料到队里时，总是先被这几位班组长拿回家去，利用业余时间精心研读，品尝科学技术带来的创新价值……
相反，在全国央企班组建设现场经验交流会上，“余梦伦班组”原班组长、中科院院士——余梦伦，给了我们这样的满意的答案：他1960 年到航天科技集团公司一院一部工作以来已有52年，一直在班组一线，几十年来做的是基础专业工作。当他沉浸在科技攻关中，感到生活无比踏实，当他和同事的成果应用到型号并取得成功时，也感到无比的欣慰。他成功解决了有关发射弹道设计问题，较好地完成了上级给予我的任务，为我国航天事业做出了自己的贡献。他能够五十年来在科研班组第一线，为祖国航天 事业工作，是他人生最大的乐趣。
是啊！余梦伦这利国、利民、利己耕耘和创举，就是我们今天班组长应寻找的慧眼，难道我们就不可以很好地借他一双慧眼吗？何乐而不为之地借用效仿呢！ |
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发表于 2012-7-30 22:53:35
