“明星班组”带给我们的思考

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“明星班组”带给我们的思考

中铁三局桥隧公司   王新平

    7月27日，国务院国资委在中国航天科技集团公司召开了“中央企业班组建设现场经验交流会”。来自全国各地的111家中央企业的260名代表到会感受和分享了班组建设的新成果、新经验。“余梦伦班组”再次成为耀眼星空中最为璀璨的一颗。
    余梦伦班组作为新时期中央企业科研型优秀班组中的典范，对企业开展班组建设，提升班组管理水平具有重要的示范作用。我们知道余梦伦班组管理法的精髓主要有班组“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法和独具特色的班组文化。这些宝贵的经验和做法，赢得了各行各业班组的一致认可。早在今年四月，工人日报班组天地就在景德镇举行的“第三届中国班组长论坛”上隆重推出了“余梦伦班组管理法”，并引起班组员工明星般的追捧。如今国务院国资委号召各中央企业学习新时期中央企业科研型优秀班组典范、中国航天科技集团“余梦伦班组”管理经验，进一步说明班组建设的重要性。
    国资委副主任姜志在经验交流会上指出：中央企业加强班组建设是强基础、增活力、促发展之举，事关中央企业管理提升活动效果和改革发展全局。各中央企业要充分认识班组建设的重要意义，进一步深化和创新班组建设。要加强领导，进一步加大中央企业班组建设工作力度；要突出重点，进一步提升中央企业班组管理水平；要务求实效，进一步深化推进机制和工作载体；要持之以恒，进一步提升中央企业班组建设科学化水平。
    从中我们不难看出，班组建设首先是一项系统工程，需要企业的积极参与和社会的大力支持，单单靠班组自身是无法完成的。其次班组建设是一项长期工程，需要从夯实基础做起，持久推进，绝不是靠几次活动就能实现的。再者班组建设要结合自身的文化特质进行，可以学习先进班组的经验，借鉴其成功的做法，但一定不能忘记本我，靠简单的模仿复制是无法真正实现班组管理水平提升的。
    从中我们也不难看出，当今班组建设和管理的风向标已经发生了深刻的转变：由强调班长个人能力转向了重视班组集体智慧和力量；由依赖制度管人进步到靠文化管人的高境界；由以完成生产任务为目扩展到以实现企业创新发展为目标。
    时代在进步，班组建设的手段、方法、目的也在与时俱进中发生了深刻的变化，我们要以先进班组为榜样，把握其精髓，在班组建设的道路上勇于开拓，迈出自己的步伐，踏出自己的节律。

cmfrjtly

笔者看出的几点很巴适！全文干净利落，十分看好！

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荷花

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冯文书

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