班组建设新在那？

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班组建设之新

  赵旭东

班组建设之“新”，应新在手段、新在智慧。
7月30日，在抚顺石化80万吨/年乙烯装置建设现场，刚刚成立不到半年的抚顺石化乙烯生产管理部班组建设中的亮点给笔下留下了深刻印象。

隐患变“黄金”
“2000元钱对工薪族来说不是一个不小的数目,找到安全隐患受到奖励，这对我们来讲是个理念上的新转变。”7月26日，因为找到C1365塔物料出口与入口间螺栓不合格等14 项严重影响装置安全开工的重大隐患，抚顺石化乙烯生产管理部乙烯装置区裂解工段员工朱景刚获得“遍地找黄金”隐患查找竞赛活动一等奖，拿到2000元奖金，成为工友心目中的“挖金能人”。
按计划今年8月30日，80万吨/年乙烯装置将投料试车，试车前查找生产准备工作中尾项、漏项、缺项等制约装置投产的技术问题和隐患问题的“三查四定”检查工作，任务量具大，仅管道一项，需要检查的管线全长接近250公里,几千个阀门。
乙烯生产管理部创新“三查四定”工作形式，在班组开展了“遍地找黄金”隐患查找竞赛活动，设立奖金，对发现重大问题进行“重”奖。活动开展仅一个月时间，检查到的各类问题326项。许多即隐蔽又对影响安全试车的问题都被“挖”了出来。在裂解工段就有10位像朱景刚一样的员受到2000至200元不等的奖励。
“班组建设中的激励作用是很重要的一种手段。有时候，所产生的效果，往往是用金钱难以买到的。”裂解工段值班长李家乐告诉笔者,激励作用已使员工从隐患“要我查”到“我要查”发生转变。

考题变“狡黠”
“实际操作考题都很“狡黠”，总是一个问题之中又“隐藏”着多个问题，而每个问题中又“蕴含”着多个考点。”在上岗考试的实际操作考试中，因在应急操作中少关一个阀门而没有通过考试必须参加补考的分离工段员工闫鸣宇感叹告诉笔者，原以为按部就班的进行操作就能通过考试的想法已不能适应新设备操作的要求。
正如闫鸣宇所说，新建80万吨/年乙烯装置技术先进，在操作难点、精度、灵活性和对应急处理方法上要求更高了。
在考核现场笔者看到，员工在回答出 “什么情况下需要切换油过滤器？”后，主考官紧接着会提出“如何切换呢？切换之前又需要做哪些工作呢？”等一系列既考核员工对知识掌握的灵活程度，又考察对其运用的实践能力的问题。
考题的标准和灵活性的提高，增加考试的含金量，即让考场与实际操作无缝对接，又能找出员工在操作中的真短板。“看到了自身的差距，也找到下一步学习技能的目标了。”闫鸣宇说。

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最后：
标了。”员工说

无标点。