班组建设要突出个性化

baihuahe

班组建设要突出个性化
李俊红

    在学习中国航天科技集团公司、兵器工业集团、中国石油、中粮集团、国家电网、东风汽车、中国南车等中央企业班组建设经验的过程中，笔者发现这些企业虽说在推进班组文化建设、施行人性化管理、提升自主创新能力等方面都取得优异的成绩，但因企业文化、组织架构、发展阶段、人员组成、业务特点的不同，各企业的班组建设上的经验和做法各有特点，各有千秋，呈百花齐放的局面。
    俗话说：山无常势、水无常形，如何才能找到班组建设的最佳切入点呢？笔者认为我们班组建设也可以借鉴上面企业的先进做法，在与企业文化建设和发展目标保持同一方向的基础上，可以根据班组各自不同的工作环境、岗位特点、人员结构、知识层面，以及班组员工职业习惯、技术特长、性格特点、心理需求的不同，因人制宜，因地制宜，班组建设过程中突出个性化。
    而现实生活中大多数企业班组建设采取的是规范化、标准化的方式，这样做得好处显而易见，能够使班组员工明确本岗位基本流程和动作标准，使生产中安全、质量、效率、成本、进度等指标保持在一个稳定的范围之内，便于员工操作和班组管理。当然，正如世上没有同一片树叶一样，一个企业里也没有完全相同的两个班组，如果过于强调标准化、规范化管理，在趋同性的影响下，企业内班组建设必然会趋于千篇一律，在一定程度上挫伤班组员工工作时的积极性和创造性，不利于QC活动、小改小革、自主创新等开拓性思维活动的开展。
     而班组个性化建设是在此基础上一种延伸和推进，所关注的不仅仅是班组员工作业是否合符标准，更看着的是员工个性是否得到张扬、才能是否得到施展、发展的空间是否有所拓展，是以人为本的管理理念在班组管理中具体体现。
    由于班组个性化的建设原本就是根据班组的实际情况和自身优势，通过调查、分析、总结、提炼出来的，不仅有着广泛的民意基础，更代表着班组的特点和个性，有利于企业班组差异化发展和企业综合实力的提高；而个性化建设能在班组共同愿景的作用下起到凝聚人心，汇聚人智的效果，通过强强联手，有的放矢，在班组有所专长的方面产生1+1>2的叠加力，进一步提升班组的实力和影响力，成为能增强企业对外影响力的品牌和班组名片。
    正如中国兵器工业集团公司经验交流的材料中列举的事例中，该集团班组通过班组管理个性化，开辟提高管理科学化水平新途径，实现有特色、有质量的发展那样，我们班组也应该加强个性化建设，通过不断总结与完善，并以此引导职工进一步树立凝聚力、创造力与责任心，我们同样也可以创造自己的辉煌，向全国班组展示出自己的个性与风采。

cmfrjtly

前面写得很好!特别是第二段很活！加油！！

baihuahe

谢谢罗勇老师支持，感激。。。。

中国一重

支持本文观点。个性化是班组建设取得成效的重要环节。尤其是在很多班组对班组建设工作认识不深刻、流于形式化的情况下，强调班组建设的个性化具有更为重要的意义。