用责任和汗水谱写设备运行新篇章

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用责任和汗水谱写设备运行新篇章

       ——记焦作瑞丰动力车间机修班

     

    焦作瑞丰动力车间机修班担负着水处理和锅炉两个生产线的设备维护、检查及工艺优化、技术创新、设备改造的具体实施任务，该班组现有员工8人，在劳模班长刘国利的带领下，以“认同企业、奉献一切、保障运行”为宗旨，立足岗位，树立高度责任感，务实创新，取得了优异成绩。在保障水处理锅炉系统正常运行的同时，完成了机械澄清池改造、沼气增压风机改造、锅炉大修、新增离心机安装等重大工作，为动力车间各工序的正常运行做出了突出贡献。

    一、抓管理，练本领，全面提升技术技能

抓好班组管理，是做好一切工作的基础。班长刘国利将公司和车间开展的“TPM”管理、“6S”管理、百分考核等管理进行了细化，做到指标量化、责任到人，使班组管理跃上新台阶，激发了员工的工作热情。

“工欲善其事，必先利其器”，机修工的维修技能是做好维修工作的基础。该班始终秉承以师带徒，徒帮师，言传身教，互学互助的灵活学习方式，营造了一个崇尚学习的良好氛围，提高了全体维修工的技术水平，在维修设备和处理故障的技术上有了较大进步，班里绝大多数成员成为一岗多能的多面手，如员工陈江川在公司电焊工实战技术比武中获得第二名的好成绩。

该班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范全班组员工的言行与工作，发挥班前和班后会的作用，把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题，都做到了如指掌，心中有数，特别是对重点设备，采取班长重点安全监护，有效地避免了事故隐患和突发事件发生，确保了安全生产。

    二、以实干，求巧干，做好技术改造设备的安装工作

    如何提高水处理前段生物处理效率，稳定系统运行，降低消耗，是摆在动力车间的一大难题。为了进一步稳定IC系统运行，减轻IC压力，车间结合环保专家的建议，制定出将闲置的机械澄清池改造为接触式厌氧处理池的方案。机修班接到任务后，只用了2天时间就完成了管道连接、水泵安装任务，为提前蓄水创造了条件。为了加大池内污水的搅拌力度，按照专家方案需要安装4台推流器，得投资15万元。机修班为了节约开支，决定用4台潜水泵替代推流器，班长刘国利认真分析、设计潜水泵的安装方式，经过几次调整，达到了理想效果，既便于调节，又满足了接触式厌氧的工艺要求，去除率提高到40%左右，收到显著效果，实现小投入大产出。班组实施的用潜水泵替代推流器模式得到专家的赞许，被号称“刘国利法”。

为了解决废弃物焚烧锅炉无法完全燃尽IC厌氧系统生产的沼气难题，机修班总结两年多来沼气燃烧经验，结合锅炉特性，制定出增加沼气燃烧量技改方案。为了节约费用，机修班人员，加班加点，架设管道，安装沼气增压风机，经过近10天的努力，成功完成了改造，沼气燃烧量由600m[sup]3[/sup]/h左右，增加到1300m[sup]3[/sup]/h以上，可以将水处理生产的沼气全部燃烧利用。

节约开支，保证质量，完成新增污泥脱水离心机安装。列为公司今年重点技改项目之一的新增污泥脱水离心机于6月25日到货，为了节约开支，机修班利用平时积累的离心机维修知识和经验，会同电仪班制定了周密的安装计划，紧密跟进，争分夺秒进行安装，于7月2日完成主体安装，一次性投料成功，较计划提前3天完成。新增污泥脱水离心机投用后有效提高了污泥处理量，解决了原有两台离心机超负荷运行的实际困难，保证多产污泥的及时排放，促使系统稳定运行及系统的良性循环，确保污水稳定达标排放。

三、抓源头，消隐患，积极推行预防性检修

机修班积极参加公司开展的TPM管理活动，针对销售形势较好，连续开机时间长，系统停机机会少的实际情况，大力推行预防性检修，收到明显效果，实现了设备正常运转率达到100%、无计划外停机的好成绩。主要做法有：一是对所有设备建立维修档案，将设备的润滑、保养、备品备件等责任到人，使设备得到精心“呵护”；二是认真落实巡检职责，加强巡检过程管理，将问题处理在萌芽期；三是对锅炉炉排、出渣机、鼓风机、引风机、水处理曝气机、污泥脱水离心机、清水泵等关键设备进行强制性预防检修，做到未雨绸缪；四是充分利用公司安排的短暂检修期，对必须停机检修的设备进行高质量维修。为确保锅炉经济稳定运行，根据公司安排5月4日至10日，机修班会同电仪班、运行人员昼夜不停，挑灯夜战、连续攻关，对锅炉的沼气脱硫系统、烟风系统、软水系统、电气仪表系统及锅炉本体进行检查、清洗、维修，达到了预期目标。维修炉排是此次维修的硬骨头，为了加快更换链排轴进度，机修班分成三组昼夜加班加点，大家挥汗如雨，集中心智，圆满完成了检修任务，其中机修工王修胜、陈艳斌两同志带病坚持工作，直至维修任务结束才去看医生，体现了较高的集体荣誉感和责任心。



                        

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李和平    张文宝

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