【1097期】编者的话

王超

       在国资委召开的中央企业班组建设现场经验交流会上，中国航天科技集团公司副总经理雷凡培、中国兵器工业集团公司副总经理石岩、中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才、中粮集团有限公司工会主席姜华等，代表各自企业在大会上所介绍的企业管理班组的经验，不仅受到与会代表的好评，而且还被央企之外的许多企业竞相学习、借鉴，这些经验和做法洋溢着人性化气息、充满创新元素、彰显企业特色、见解独特、提法新颖、具有很强的操作优势。
      7月27日，这些经验做法刊登于本刊网站后，几天来，各地企业的不少职工前来网站观摩学习，跟帖参与讨论，职工们评价说：这些来自中央企业的班组工作先进经验，既有战略高度、思维深度，又有落地实度、学习厚度，无疑是2012年国内企业班组建设和管理上的一道最新的风景，看后令人耳目一新，颇受启迪。
       国资委副主任姜志刚对央企班组建设的好经验好做法给予充分肯定，他说：一是健全组织保障，构建了完善的工作体系；二是全面开展对标，提升了班组绩效水平；三是坚持以人为本，促进了职工队伍建设；四是注重凝心聚力，促进了企业文化建设；五是培育选树典型，涌现出大批标杆班组。今天，本刊汇其精华以供各企业管理者以及班组职工学习借鉴。

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班组是企业的细胞
班组建设开展的好
企业才能健康发展

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班组建设是行政一把手抓的事儿，是“老总工程”，工会等辅助。这样才能搞好。