打通一矿两个动态举措稳定员工思想

连续风格

                                             雷 飞

    今年，受当前全球经济危机的余波跌荡、国内宏观调控及“十一五”煤炭产能的集中释放三重因素影响，使得我国煤炭市场出现了严重的滞销。在煤炭“熊市”的背景下，打通一矿党委紧紧发挥创新领先、引领导航、助推发展三大作用，通过思想引导、困难帮扶等手段，确保员工队伍思想情绪稳定。
    通过“引”，积极引导员工树立信心 。一是宣讲进员工，帮助分析当前形势。今年，该矿党委层面组织了宣讲团，利用周三到基层队开展形势任务宣讲，并保证宣讲的成效；团委方面针对青工的特点，利用互联网、QQ群、《青年之声》、每月一次的支部例会等多样载体，探索出了一套适合青工心理特征的宣讲方法；社区方面组织退休员工深入在职员工家庭，段长联系楼栋、分段召开家属大会，主动向家属宣讲，分析当前物价上涨、煤炭市场滞销等关乎家属直接利益的大事，让家属主动融入到企业渡难关的行列。二是内部挖潜，鼓励员工开展废旧回收。该矿深知，在当前经济形势特别困难的背景下，只有依靠自己的智慧，通过内部挖潜、节支降耗、鼓励员工开展废旧回收等多渠道，尽可能的增收降耗。今年上半年，该矿废旧物资回收达788万元，同比增加43万元。当然，在鼓励回收利用的同时，还对员工开展奖励，特别是“五小件”的回收，上半年，该矿共用于回收奖励达4万元，提高了员工的积极性。
    通过“帮”，积极关心爱护员工。一是工会加大对困难员工帮扶力度。为了对困难员工家庭及时帮扶，针对困难员工家庭的实际，今年对《打通一矿员工困难补助管理办法》进行了修改完善，提高了困难补助金额，扩大了困难补助的范围，如原来困难补助最低额为50元，最高额不超过500元、1000元，现在困难补助最低额为200元、最高额超过了1600元；原来一年的困难补助只有几万元，现在4个月的困难补助就达到了6万多元，低保户扶贫帮困资金从过去的季度150元提高到季度250元；矿两月一次的困难补助从过去的最高500元提高到1000元。今年上半年，共用于员工帮扶、困难补助等达77万元。同时按照标准化扶贫的要求，为14户贫困户送去电视机、洗衣机、电风扇等生活必备品。二是组织帮扶暖党员心。上半年，该矿共慰问困难党员114人次3万元，帮扶6人3500元，借款1人3000元，较好的帮助了困难党员。与此同时，各基层支部还对本支部的困难党员开展了多种形式的慰问。