领导下基层员工盼“三单”

王超

       一盼“单枪匹马”不招摇。领导下基层检查调研工作，本是份内的寻常事，但是现在一些地方却把这项工作搞得十分复杂。不仅提前发通知打招呼，出发时还前呼后拥，开车的、拎包的、端水杯的，拍照摄像的一大帮。

      与之相应的，一些基层单位为表示重视，还挂横幅插彩旗，准备材料，装扮“盆景”（参观点），迎送、吃饭休息娱乐，都有专门安排。有的还层层陪同，甚至警车开道，兴师动众，劳民伤财，干扰了基层正常工作。为此基层员工盼领导下乡能单枪匹马，轻车简从不扰民，不打招呼，随机看点察实情。条件许可的，不妨通过微服私访，从百姓口中“掏实话”，到现场看实情。

    二盼单刀直入少务虚。领导下基层检查指导工作，不能讲大话、空话和套话，更不能讲假话，照着秘书写好的稿子念，也不能做在会议室听听汇报，看看资料片，就发表讲话做指示，对基层工作“给予充分肯定和高度评价”。要鼓励基层并自己带头讲真话，说实话，甚至是难听的刺耳的话。因为成绩不说跑不了，问题不说不得了。要多指出不足，要捣“软胁”点“死穴”。是就是是，非就是非，不能模棱两可，更不能文过饰非，自我麻醉。过分强调所谓“语言艺术”，把存在问题西瓜变芝麻，把批评变“希望”，只能自欺欺人。

     三盼单兵教练实打实。基层工作既有共性的东西，又有个性的东西，所谓单位有别，人与人不同也。作为领导，既要听主要领导回报，总结面上的共性工作，更要找出此与彼的“别”和“不同”，尊重每一位一线干部和员工，给他们讲话机会，尽量多一点了解他们的所想所盼，正视他们存在的个性问题。要通过耳提面授，给先进以鼓励、给中游以激励，为后进敲警钟。给有勇少谋者以沉稳，给骄傲自满者以警醒，给优柔寡断者以力量。要因人而异，对症下药，开小灶。要通过单兵教练，一对一听真话，了解情况，避免集体场合有的人王顾左右而言他现象，使了解掌握的情况更全面准确，更科学客观。从而做出正确的判断和决策，真正促进基层工作的全面提升。

     江苏灌南县供电公司  黄以华