优秀者奖励1500元 不合格者调离管理岗----渝阳矿为工程技术人员加压

连续风格

                                            周 静

   “凡综合考核为优秀者奖励1500元，若连续两次考评为不合格者调离管理岗位，因此，大家必须根据工程技术人员工作能力、态度等进行如实的、公平公正的测评。”7月20日，渝阳煤矿组织相关人员对工程技术人员进行了半年一次的集中测评。
    为进一步体现技高薪高，充分调动工程技术人员的工作积极性，提高工作效率和技术创新能力，更好的服务于安全生产，渝阳煤矿先后出台了“1+X”骨干联系人才制度、“3+2”师带徒指导制度。今年，又结合实际出台了工程技术人员考评办法，变原来半年统一测评为分专业具体量化动态考核，将工作态度、工作能力、技术创新三个方面纳入考核，不仅对工程技术员的责任心、主动性、工作能力、现场管理、技术资料的管理等进行具体量化细化管理、动态考核，并要求技术员必须积极参与科研项目，每半年撰写一篇科技论文、每月1条合理化建议、一年2个QC项目等等。由各业务科室对各自分管的采掘、机电运输、“一通三防”、地质测量、自动化、监测等专业工程技术人员进行日常动态管理。
    为保证考核结果的公正性，分管副总或科长每月组织一次考核结果通报会，被考核人对考核结果有异议时，向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。考评采取日常考评与半年集中测评相结合的方式进行，日常考评占70%，集中测评占30%，根据综合得分对工程技术人员按优秀、合格、基本合格、不合格进行评定。考评95分以上者为优秀奖励1500元，基本合格的不奖不罚由专业副总或部门负责人对其进行谈话，令其限期改进；不合格者考核1000元，由矿总工对其进行谈话，全矿通报，并写出书面检查交矿总工程师，若连续两次考评为不合格者调离管理岗位。
    通过该办法的实施，促进该矿工程技术人员工作责任心进一步增强，结合本岗位实际主动思考，现场管理水平、规程措施编制水平进一步提升，从而确保了该矿安全生产。