松藻矿念好“四字经”盘活“效益棋”

连续风格

                                                    金银贵 彭政舞

   “主动去过紧日子，为了将来好日子！”7月25日，松藻煤矿召开了2012年上半年经营分析会。会上，结合当前国际、国内经济形势及未来发展方向，松藻煤矿对下半年工作进行了部署，要求各基层科队以算、控、促、增等做法念好“四字经”，两眼向内、内部挖潜，扎实推进经营精细化管理，助推企业渡难关，增强企业发展后劲，盘活“效益棋”。
    念好“算”字经。坚持每月召开一次预算管理工作会，严格执行全面预算管理，做到先算后用、先算后干的原则，对办公、生活等物资哪些该用、哪些缓用和哪些不能用的资金严格把关。对不按规定使用的单位和个人将予以经济和组织处理。
    念好“控”字经。严控生产成本，严控敏感性费用。首先，严控生产成本的投入和使用，由使用单位编制成本投入明细，经分管领导层层把关，最后严格执行矿长“一支笔”审批制度，按照先保安全、再保生产以及轻重缓急的原则控制生产成本，有效防止生产材料的流失和浪费；其次，严控敏感性费用。对车辆、招待、通信等敏感性费用细划到单位、个人，严格实施监督。同时，对各科室下达相应的控制指标，按照超标扣款的原则逗硬考核。
    念好“促”字经。矿党政领导必须经常深入井下、深入基层、深入到员工中进行调研，掌握好第一手资料，以实事求是的工作态度，求真务实的工作作风，及时对相关经济考核政策作出调整，促进指标任务的完成。各生产科室要在督促各基层单位抓好生产的同时优化部署。采取无人值守的自动化科技手段，向科技要效益。研究运煤皮带节约化及掘进矸石运输连续化运转方式，防止皮带空转。
    念好“增”字经。在增收节支、回收修复和利用上要继续狠下真功夫。今年初，松藻煤矿制定了材料领用、物资回收等管理办法，实行材料节超均按50%进行奖惩并在工资中兑现。加大管理力度，对基层各队的材料员和分管材料的副队长进行培训，同时采用购销链辅助管理系统，利用OA办公平台使基层队、物资供应科和材料库房相互链接，随时掌握材料的使用情况。今年上半年，材料回收金额746.63万元，修复金额600.1万元，利用金额651.87万元，吨煤材料成本节约473.64万元。