让员工争做“第一先生”

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在当前企业的员工队伍中,有这样一个群体,他们既不扯皮、推诿,也不犹豫、观望,而是选择第一时间开始思考、付诸行动,这就是“First”群体。这个群体绝对不容小觑,往往由于先着手,他们便能够占得先机,拥有更多属于自己的成功。
举个实例,某单位小秦,早在两年前春季单位参加某工程建设项目竞标,当时,主管领导出差,相关部门职责难以清晰划分,布置任务的会议开罢,很多人把事情抛到脑后,等领导回来细致安排。然而,甲方却宣布提前招标,不想,“First先生”小秦及时拿出“不成熟”的方案,单位组织集体攻关,终于在招标中一举胜出,实现了那一年的“开门红”。小秦也因为工作中“不等不靠”,被超擢为综合事业部的副部长。
回看我们的企业发展建设,有些工作迟迟没有进展,关键就在于员工队伍中太缺乏“First先生”。员工们习惯了“大锅饭”的定论,习惯了按部就班的机械化模式,只知道一味地墨守成规,压根就想不到要以“雷霆出击”的“First”主动态度干工作、交任务,因此导致员工队伍不具有应有的活力与动力。
企业管理者应多在员工中提倡“First”工作模式,教育员工在工作中不要拖拉、懒散,对待领导布置的工作任务,不管遇到什么情形,都要始终按照“First”工作模式向前迈进。

争做“First先生”,说来也简单,与年龄性别无关,需具备较强的行动能力。路在脚下,关键是要第一迈出去,便能先于他人看到别样美丽的风景。企业管理者们应在员工内部多提倡“First”工作模式,让员工们领略到另一番美景,让他们为企业创造出更大的收益来。