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(企业视线)行政主导 党工联手 向央企优秀班组成功经验冲刺

发表于 2012-8-5 00:57:05 | 查看全部 |阅读模式

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央企班组建设成功经验为全国企业“抛砖引玉”


工会主抓、行政主导、党委主推
川煤芙蓉向央企优秀班组卓越经验发出冲刺


川煤集团芙蓉公司武乐煤业  罗勇


  7月27日,国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会,总结交流了中央企业班组建设经验,学习推广了中国航天科技集团公司“余梦伦班组”管理经验。结合《班组天地》登载的八篇经验介绍的文章,就航天科技全方位介绍了开展班组建设情况,以及兵器工业集团、中国石油、中粮集团、国家电网、东风汽车、中国南车等也介绍了自己的班组建设与管理的经验。让我们企业在不断学习白国周班组管理法的同时,找到了新的学习点,结合企业实际大可作为借鉴。
     早在今年四月,工人日报班组天地就在江西景德镇召开了余梦伦班组推广学习会,大家从中总结出余梦伦班组管理法的精髓主要有班组“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法和特色班组文化。引起了与会代表的普遍好评,学习推荐也受到了国资委的重视,国资委副主任、党委委员姜志刚称其“值得大力学习、宣传和推广”。与此同时,结合企业实际,川煤芙蓉公司也找出了在班组建设、班组管理方面的新思路、新做法、新经验,同时查找出了班组建设中的新问题。
      “企业千条线,班组一根针”,通过学习,川煤芙蓉公司更加感受到班组建设的重要性。芙蓉公司正在不断培养班组的战斗力和创造力,把班组建设作为永保芙蓉成功的活力工程。
      笔者带着话题采访了芙蓉集团公司工会副主席边亚勇,他说,芙蓉公司现有各类班组539个,在班组管理和建设上走过了由“粗放管理”到“精细管理”的发展历程。一年来,公司党政工领导高度重视班组建设,精心指导,系统推进,常抓不懈,使公司班组管理水平和能力建设取得了质的飞跃。目前白皎807队二班、嘉业公司三车间、杉矿综采队机组班等三个班组荣获省机电冶煤工会“优秀班组”及川煤集团“优秀班组”;沈文华等2人获川煤集团“十佳”班组长,另有6人获川煤集团“优秀班组长”称号 ,通过班组科技创建,连年来科技创新成果突出,2011年取得技术创新成果十六项、技改若干项。其中10项成果受到推广,创造经济效益近千万元。”
        该公司一是坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的管理思路,加强领导,统筹规划。形成了制度健全、管理规范、科学有效、规划合理的班组建设管理体系。以提升能力为根本,以团队学习为支撑,以建设优秀班组为目标,努力打造了一批品牌班组,单位班组建设的激情被充分点燃,班组间形成了赶帮超的良好氛围。
        在开展六好区队、五好班组等样板班组创建活动中,各单位成立了以党政工主要领导挂帅的领导小组,形成了组织、人员、职责、分工齐落实;工会、生产、安监、人资等部门齐参与;工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合,各负其责,齐抓共管的全覆盖;优秀示范班组评选重成效的管理体系。
       在围绕企业经营中心任务上,以开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、管理创新、工程质量控制、降本增效、安全生产为平台,优化管理流程,提高工作效率,落实严、细、实的工作要求,完善软、硬环境的管理,制定工作手册、班前会记录簿等细化责任和现场监管,掌控职工思想动态、身体状况和安全隐患、班前会宣誓、交接班管理,鼓励班组职工把工作做对做好,为确保圆满完成日益繁重的生产任务做出突出贡献。
      以建设一流职工队伍为目标,使班组成为锻炼人、培养人的重要基地,全力打造一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质队伍。注重选拔培养好班组长,不断完善对班组长的培训、考核、奖励、晋升机制,为班组成长成才创造有利条件,让一部分优秀班组长走上技术、管理重要岗位创造条件。
       与此同时,芙蓉公司对照央企的成功经验,把班组作为增强企业活力的源泉,作为了企业发展的基石。正在不断推进班组建设,找准标杆,确保在未来五年中,努力创建全国先进班组10个,省级优秀班组15个,市级优秀班组20个,集团内班组达标率不低于85%,向余梦伦等先进班组成功管理经验发出冲刺。与此同时,芙蓉红卫煤业公司目前仅有的综合队也不甘士落,利用队学习会组织学习八个先进班组的成功经验。
       采访结束时,芙蓉公司工会黄德章部长饶有兴致地说到,小班组,大作为!在看到自身取得成绩的同时,对比中央企业八个班组的经验还有较大差距。下一步,将通过进一步完善机制,提高认识,加强组织领导;强力助推“安全确认报告制度”和开展“安全值班长”活动;加强班组建设与管理在应用中的有机结合;切实完善规章制度,加强指导和服务;努力搭建多个平台,创新班组活动领域;学习推广全国行业内外的优秀班组管理法,形成长效机制;深入开展班组建设活动,让各级充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感、责任感、使命感。坚持“三个文明”一起抓,齐心协力地把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍,把班组建设作为面前的重大责任和使命来抓,创新班组管理的高境界。
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发表于 2012-8-5 07:42:31 | 查看全部
好稿,学习了!
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发表于 2012-8-5 14:05:39 | 查看全部
继续学习!
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发表于 2012-8-5 15:31:16 | 查看全部
我一直认为,新闻作者是第三方的,老用“我们川煤芙蓉公司”显得不客观,不如把我们去掉,会更好。
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 楼主| 发表于 2012-8-5 15:58:47 | 查看全部

回 1楼(飘然一笑) 的帖子

谢谢王谷冰老师鼓励!请给予指导是谢!!
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 楼主| 发表于 2012-8-5 15:59:14 | 查看全部

回 2楼(马兵) 的帖子

谢谢马兵老师鼓励,请给予指导是盼!
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 楼主| 发表于 2012-8-5 16:00:11 | 查看全部

回 3楼(朱玉琳) 的帖子

谢谢朱玉琳老师的指导!一直在向您靠拢,已按您的指导意见作了调整。感谢!!
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发表于 2012-8-5 16:22:55 | 查看全部
还是把整篇文字调整下吧,标题显得也太累赘了,这可不是企业报。
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 楼主| 发表于 2012-8-5 16:26:36 | 查看全部

回 7楼(金银贵) 的帖子

谢谢!可能您在评的同时我正在调整,现在已经调整完毕!请再扔砖头。本期主题是结合着八个案例去写!企业报的话我不会引景德镇和八个班组的对比,会直接写企业的做法。本稿企业报是不用的,写法上有区别。
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 楼主| 发表于 2012-8-5 18:13:56 | 查看全部
谢谢玲子老师加亮着色!

请指导是谢!!
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