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河北明山矿泉水有限公司 孙建国
7月27日，国资委在京胜利召开中央企业班组建设现场经验交流会后，《工人日报》总结出成功的共同秘诀是“老总工程”，真是一语中的。这充分说明班组建设的战略意义是重大的。其实，对于班组建设，好多企业的老总也是很重视的，但为什么不能像央企班组建设这么成功呢？我们不妨从他们成功的轨迹中寻找班组建设成功的风向标。
班组建设需要上下同欲：《孙子·谋攻》曰：“故知胜有五”，其中之一就是“上下同欲者胜”，意味着上下有共同的愿望，众心齐一者就可以成功。中国航天科技集团公司的“抓好顶层谋划、抓好体系建设、载体建设”正是从上到下有一个共同目标，都围绕着战略而战。中国兵器集团公司的体系化系统工程，也是一个力证。余梦伦班组管理法的行星理论，无论多少星，在不同的轨道也是围绕一个中心转。可以说，他们是上下同欲的，围绕着一个战略目标，上下一以贯之，无论从宏观的企业来说，还是微观的班组来说，大家只有一个共同的目标，思想也很统一，所以他们的致胜和成功也是必然的了。而反观我们的企业呢？不是目标不统一，谁也领导不了谁，就是中间管理层，没有成为中坚，反倒成为中断，让上下脱节，根本无法执行下去。战略不能不折不扣地执行到基层班组，如此，空中楼阁怎么能成功呢？
班组建设需要上下合力：有了统一的目标，同一个方向，还须在同心的同时，协力合力。中国兵器集团公司，着重把握了“党委统一领导、 行政负责主抓、主管部门组织实施、其他相关部门各司其职、通力合作，全员积极参与”的工作体制和机制，在目标设定后，众多力量同向、共同汇集。要的是合力，不是分力，更不是内耗。在这个聚力的过程中，涉及到个人利益和局部利益，局部利益和全局利益不完全一致的时候，人的用力方向有一种本能地变向。就是没有产生抵触，也会减少力量付出的，无形中就放慢前进的速度，从而赶不上时代发展的步伐。班组建设中，各种微妙的力量的改变，都需要领导者见微知著，防微杜渐。而个别老总正是忽略了这些微小的力量，以为恶小而不除，就慢慢导致无法全力，进而影响全局。作为领导应该借力、接力、更要顺力，聚力。
班组建设需要上下联动：有了同欲、同心、同力，还要同行，还要上下联动、协同共建。必须在实际工作中锻炼团队，达成高度默契，形成一个特别能战斗的钢铁集体。在行动中，要推行个性化管理，因为个人的力量有大有小，行进速度有快有慢，面对因力量不足，速度慢而落后者，是进行末位淘汰还是携手同行？明智的做法是决不让任何一个人落队，红军二万五千里长征靠的是团队，因为班组建设能否成功，比的是团队，而不是个人。如果都实行末位淘汰的话，走到最后就是光杆司令了，就是得到冠军，又有多大威力呢？就像一个舰队一样，必须同速同步同进退，方能成功。
总之，央企班组建设的成功得益于其上下同欲，上下合力、上下联动。学习央企班组建设经验，必须学到实处，用到实处，方才学以致用，方能战无不胜。 |
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发表于 2012-8-5 22:24:10
发表于 2012-8-6 08:49:38
写得很深刻啊