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许多职工心中，认为班组长这个官太小，多被看不起；班组里人员又不多，说不上什么管理不管理的；谈到班组管理，多是满足于走过场，走形式地应付；但近期的《工人日报》上介绍的央企班组建设的领跑新经验看，要从根本上颠覆这些轻飘的观念。
“重”字诀中挑起班组管理的新承担
重庆能源集团松藻公司打通一矿社区：冯文书
从8月2日的《工人日报》上，能看到央企班组建设的新经验。新方法是班组工作老总亲自抓；这是老总看重。新认识有班组管理是“企业命脉”；这是企业生存的倚重。新理念有坚持班组建设就是建企业，抓班组就是抓管理；这说明职工心中广泛敬重。从这些新经验中感受到，班组管理是承担企业兴旺重任下沉的基石。
然而，许多职工认为班组长这个官太小，不该背多少管理职责，更说不上要有什么管理策略；许多班组长，搞管理也满足于走过场，走形式地应付上级检查上；这必须引起班组职工的高度重视，但从央企班组建设的领跑新经验看，却是“老总看重”，“企业倚重”，“职工敬重”，从这一个个“重”字诀中，挑起班组管理的新承担。
首先是要有挑起企业管理重头戏担子的意识。谈到管理，班组长这一级的还是近年来才开始得到重视，既然央企走在前面尝到甜头，那么，要充分认识和利用，甩掉不重视的轻视包袱，跟跑前进，在企业管理责任下沉中，最终的踏实触底点必然是班组，班组的安全、生产、工期、质量、技改革新、节能降耗、成本控制、人才培养等，方方面面都要在管理上下实功夫，工作能独当一面和只会演一个角色，都不能挑起重头戏的担子，要多面手，能写会算，能文能武，能管能干的班组长，才能掌控班组这个与企业生存与共的舞台，这需要班组长更多地学习和钻研各方面知识。
其次是要有是企业管理责任重心的观念。班组管理不需要文件，不需要“二传手”，需要的是实际管理工作，作业班员的合理搭配，以提高工效；工资奖金在班组员工中的合理调节，以提高全班的工作积极性；每班都开好班前会，提醒预防哪些工作工序可能出现的安全隐患；哪位师傅能带出好徒弟，甚至谁应该推荐为这次的先进，这些管理都不能有丝毫的马虎，这些管理都要找到实打实、面对面的沉重感，这好象一个工件，吊在重心点上，吊起来就又平稳又安全，班组管理也要有强烈是企业管理重心的观念，才会有大的起色。
再次是，要树立班组管理很重要的思想。在重庆能源集团松藻煤电公司，近期给班组长配发了录音笔，要求班组长有管理的音频实据。笔者还听到工友说：班长要认真管起来，做到一碗水端平，让大家劲往一处使，都能多挣票子。从中可以看出，企业和员工对班组管理是寄予了厚望的，那么，班组长更应该具有管好班组很重要的思想。
巧学央企班组建设的领跑新经验，班组长要有挑起企业管理重头戏担子的意识，要有是企业管理责任重心的观念，要树立班组管理很重要的思想，从感悟沉甸甸的“重”字诀中，挑稳班组管理的新担子
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发表于 2012-8-6 00:00:14
发表于 2012-8-6 08:59:16
