运用成本测算，打造节约型班组

朱玉琳

        “截至8月3日，焊接一机组共耗油24776升，焊接4.609公里，单公里耗油5375.57升；焊接二机组共耗油6749升，焊接2.336公里，单公里耗油2889.13升。虽然焊接第2小组开工晚，但施工进度快，单公里耗油费低，是本周的优秀节约型班组。”2012年8月4日，在中石油天然气管道局第四工程分公司苍梧-贺州支线工程的周例会上，油料员崔晓亮宣读了节约型班组的评选结果，焊接二机组以较大优势赢得该称号。
        在机组设备配置上，一机组与二机组的差别仅在于，一机组有一台吊管机，而二机组是一台挖掘机，难道单公里近2500升的油耗就差在这两台设备上？随后，崔晓亮将每台设备的加油量进行核对发现，相同设备中，一机组每台的加油量都明显大于二机组。同在一个地区施工，为啥二机组就能省出这么多的油呢？
        “在机组管理上，我觉得两点最重要。一是重视焊接质量，二是设备的维护保养。”二机组机组长王文亮说出自己的降耗经验：“雨季水网段施工就得加快扫线、布管，确保焊接一次性通过，避免二次进场。这么泥泞的水田地，二次进场就意味着在泥里打滑下陷，白使劲干不出活。另一方面，设备耗损严重，白天干活晚上维护才能确保第二天正常施工。”
原来，我们差在这儿。听到二机组的经验，一机组李耀威低下了头：“一开始焊接质量不行，老得二次进场返修，这里的水稻田压一次就泥泞的不行了，返修的时候误进泥里两台设备，费半天的劲才救出来，设备也都整坏了。一味蛮干求进度，到头来真是得不偿失。”
      2500升柴油，折合人民币16975元。在各机组包干施工的政策下，一机组1公里就比二机组少挣近一万七千元，如果按工程量均为20公里计算，一机组将损失34万元。这笔账算下来，为质量问题买单真的很不划算。
        “有这34万，干什么不好，为什么要浪费在返修上呢？大家的腰包缩了水，挣不到钱，是怪领导发钱少，还是怪自己没尽责呢？”工程一处副处长艾东领的话让大家陷入反思，“我搞这个单周成本测算就是想让大家从对比中发现自己的工作问题，钱是要靠自己挣的，不是靠别人给的，大家要好好想想。”
        “艾哥，我表态，向二机组学习，加强质量监管，提高机组的一次检测通过率，降低成本消耗，不光要省油，还要省物资、省材料、省时间，把损失的钱都省回来。”李耀威下定决心，要赶超二机组。
        “我们也不会放松管理，在成本测算中看到我们机组焊材比你们机组消耗的多，这个问题我要回去查查，不能把钱浪费在这儿。”王文亮同样斗志满满。
        小小的成本测算其实很简单，就是把每个机组的人、机、料成本损耗进行单周单公里计算，数值间的差距直接反映出管理上的偏差。在机组之间主张推行成本测算的艾东领说：“不能让钱不知不觉地流走，我想让大家知道，干活不是应付，而是在给自己的腰包里揣钱。数字说明一切，挣多挣少就在自己的一念之差。连续几周的成本对比，很多员工改掉了低老坏的臭毛病，安全、质量管理有了明显的起色，成本损耗也控制在定额范围内。可以说，成本测算带来的不仅是成本的降低，更是我们管理水平的提高。”
        在整个中石油集团中开展的“五型”班组创建活动中，管道局第四工程分公司的焊接机组以成本测算为标尺，瞄准了创建节约型班组的目标，促进了技术、安全、质量等各方面的管理，达到了提高劳动效率、降低施工成本的目的。

朱玉琳

上次投稿写“三基”想写提企业的新导向，结果可能与班组远离些，这次投稿写五型班组创建中之一，有焊接机组本身的特色，希望能符合要求

邢承木

学习猪猪妹的大作

cmfrjtly

截至本周五，这里的“本周五”读者不知道是好久时间。不如具体化。

cmfrjtly

或者就是把“截至本周五”提到日期后面的讲话中。这样就不会让人一看到开头找不到时间，要读在第二句才看见。

朱玉琳

谢谢罗老师，我会把他改成具体时间的

马兵

节能降耗的工作永不过时

朱玉琳

谢谢马老师支持，只是不知道为啥这次我文章题目点亮用的是粉色，呵呵

cmfrjtly

zgcq520

写得不错，不过“一机组”“二机组”的叫法好象不通用，我觉得就叫一班、二班，别人好理解点。意见不一定正确，仅供参考。