班组管理创新成效凸显

李晓波

班组管理创新成效凸显
川煤集团广能公司李子垭南煤矿  李晓波
     
    今年以来，川煤集团广能公司李子垭南煤矿在综采安装的同时，安全、生产并没落下，上半年在杜绝了轻伤及以上事故的前提下实现了时间过半任务过半，原煤生产人均工效由2000年建矿之初的0.5吨/工提高到今年的6.8吨/工左右，个别班组超过了20吨/工，企业发生了翻天覆地的变化。推动企业发生巨变的“动力源”是什么？笔者通过深入采访感受到，班组管理创新功不可没。     
          理念创新：从可有可无到生命工程   
    采煤二队生产一班：“三违”0人，作业计划完成率100%，人均工效15吨，质量标准化动态考核次次达标，月检达一级，综合考核得分97分；
    采煤二队生产三班：“三违”0人，作业计划完成率115%，人均工效20吨，质量标准化动态考核次次达标，月检达一级，综合考核得分98分。
    望着7月份的考核表，生产一班班长蒋龙兵感叹道：“这个月又以1分之差输了，不服不行，人家年轻人的创新理念先进。”“怎么我也与职工一同干在井下，功效就不如三班呢？” 蒋龙兵经过深入分析，找到了输的原因主要是创新理念不如三班：“ 我原来认为放炮、攉煤，有力气、肯吃苦就能出成绩。现在井下机械设备投入多了，设备管理，员工管理，都是新课题。”
    正如蒋班长所说，今年以来，李子垭南煤矿针对机械化设备投入急剧增多的实际，把班组管理理念创新作为企业的生命工程来抓，实施了四个规范，即规范班组九项制度、规范班组工作流程、规范班组学习活动、规范班组考评，出台班组管理创新激励政策，围绕技术、管理、文化等方面对班组长提出了“五项素质”要求，迫使他们主动提高素质，从而营造浓厚的创新氛围。
           方式创新：从单打独斗到全民皆兵
   “听说了吗，采煤二队电钳班又获得了矿“五小”项目评比特等奖，我们班的技改项目也该加把劲了。”最近，“五小”成果发布会成为李子垭南煤矿班组职工津津乐道的话题。
    “这与过去相比简直是两码事。那时一提技术创新，大家都认为是技术员的事情，与普通职工无关，创新氛围不浓厚，创新成果更是少得可怜。” 李子垭南煤矿的老牌创新能手胡兵回忆起建矿之初的情形沉痛之情溢于言表。近年来，该矿工会组织推出了全员创新工程, 通过在班组中调查摸底，建立了“五小”人才库，在全矿各基层连队、班组根据生产经营实际积极倡导创新。去年以来已完成革新项目46项, 累计创效益近300万元。更重要的是，通过全员创新，极大调动了班组职工学技术、钻业务的积极性，广能公司2012年评出的七大“五小革新能手”李子垭南煤矿独中两元，以采煤二队电钳班职工胡兵名字命名的职工创新工作室已正式挂牌，一大批“技术大拿”、“创新尖兵”成为推动企业又好又快发展的中流砥柱。
             激励创新：从低人一等到风光无限   
   “因为班组管理到位，班组工作考核评比得了连队第一名，矿上为我们发证书和奖金，去年年底还组织我们携带家人外出参观学习，还将我们的大幅照片悬挂在井口文化长廊，真是把我们捧上了天。”7月9日，李子垭南煤矿通风队瓦检一班班长曾宪华看到自己的大幅照片又上了灯箱排板，激动不已。同样激动的还有瓦检一班的十三名工友，他们被评为矿“五好班组”，班组集体获得1500元奖励。
   “现在太风光了，这在过去真是连做梦都不敢想。” 曾宪华深有感触地说。今年，李子垭南煤矿制定了《关于进一步加强班组建设的通知》，发放到每一个班组长手中，每年提取班组管理专项基金30余万元，用于对班组管理的考核奖励。每月对全矿班组进行考核，对考核得分在所属连队第一名的班组长授予“优秀班组长”荣誉称号及600元奖励，所在班组1500元的奖励，年底召开一次班组管理促进及表彰大会，集中对年度优秀班组长进行重奖。   
与此同时，还将班组长纳入人才后备库管理，并明确了优先入党、晋升的规定。该矿掘进二队书记邓文就是这一政策的受益者，邓文在机电队电钳班工作时兢兢业业，任劳任怨，现场管理有板有眼，班组管理独树一帜，在2012年年初队级干部调整中，他一下就进入了矿领导班子的视野，被任命为掘进二队书记。今年上半年掘进二队各项工作风生水起，得到各级好评。 “只要干的好，就会有面子、有票子、有位子。” 对干部选拔任用上对优秀班组长倾斜原则的界定，起到鼓励广大一线优秀职工竞聘班组长岗位的同时，极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲。
    班组管理全面创新激发了李子垭南煤矿基层班组自主管理、主动思考的积极性和主动性，推动班组管理工作步入了一个全新的阶段。“基层班组动起来了，执行力和创造力就激发起来了，对推动企业管理也就起到了四两拨千斤的作用。”该矿矿长符明华在接受采访的时候对班组管理呈现的巨大变化给予了中肯评价。

cmfrjtly

功效就不如三班可能还与环境、岩层等诸多因素有关。干净的一文，不错！！

朱玉琳

偶也支持下

鸿雁

学习啦

zgcq520

“人均效率由2000建矿之初的提高到今年的6.8吨左右，个别班组超过了20吨，”
本句中，2000后少一年字，0.5吨是什么概念呢？一个人半年带是一个一天？是什么东东0.5吨呢？这些没交待清楚。

cmfrjtly

引用第4楼zgcq520于2012-08-06 17:16发表的  :
“人均效率由2000建矿之初的提高到今年的6.8吨左右，个别班组超过了20吨，”
本句中，2000后少一年字，0.5吨是什么概念呢？一个人半年带是一个一天？是什么东东0.5吨呢？这些没交待清楚。

对头！老师看得真仔细！！

敬业心

还在看6月份的考核表吗？时效性要注意

安徽灯塔与海

（跟帖1098期班组管理创新成效凸显）淮北芦岭矿综采预备区班组建设亮点多
           康海
淮北芦岭矿综采预备区认真抓好班组建设工作，在实践中摸索出 “学、谈、促、选”的工作思路，不断寻求新突破，班组建设亮点频频。
学好理论提境界。该区管理干部充分认识到，班组是企业的细胞 “班组治，则科区安”的道理。基于此，该区班队长以上管理人员认真学习《淮北矿业班组建设条例》，仔细研读“五型九法六模块”班组建设管理体系，做到逢会必讲、而且做好学习笔记，努力在理论上充实自己，在思想上拔高自己，在管理上提升自己。
座谈会上谈心得。为进一步拓展班组建设思路，该区把班组建设座谈会列入日常工作议程，以此来加强班组长之间的交流。此项工作由该区班组建设方面的负责人组织座谈，座谈会不拘形式、不限人数、不定时间，经常以谈心的方式共同探讨班组建设相关问题。会上还经常邀请党员和职工代表参加，以便更容易打开职工的话匣子。距离近了，心也近了，获得的信息也更加准确了。同时也营造出和谐、团结的班组建设氛围。
规范细节促提升。建立健全班组各项规章制度，是确保安全生产的前提。该区从完善机制入手，按照矿上班组建设办公室的要求，相继出台《班组长管理办法》、《班前礼仪考评细则》等一系列规章制度。另外还认真组织开展班组长培训工作，定期为班组长“充电”。为提高培训的针对性和实效性，根据不同工种和岗位要求，区别对待、量体裁衣。同时，还加强职工安全自我防范能力，作业安全风险辨识，班组应急处置能力方面的培训，大力营造了“创建学习型班组、争做知识型职工"的浓厚氛围。
选出标杆传帮带。公平、公正、公开地选出标杆，树立典型，以此发挥传帮带作用，在职工中形成浓厚的比、学、赶、帮氛围，是该区班组建设工作的又一亮点。每一个“标杆”，该区总是大力宣传他们在具体工作中的做法，方便大家及时汲取“营养”。大家热情主动地与他们结对子，青工们更是积极地向他们拜师求技。“标杆们”细心传经，热情帮教，团结、求知、奋进的班组建设新亮点熠熠生辉。

李晓波

谢谢各位老师，遵照您们的意见我已做部分修改。有关功效的问题我想本身就应该是指每工的效率吧，但是我还是做了修改，并且诚恳的谢谢罗勇老师和zgcq520老师！

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