“贴心经营”的威力——由“等行情不如转机制”说开去

笑看今朝

近日，一份以“等行情不如转机制”为题，关于峄化公司实行承包经营的调查报告引起集团公司领导的高度重视。

这份报告从“逼出来的办法”、“炼出来的真金”、“干出来的成效”三个方面着笔，介绍和阐述了在集团公司主要领导深入调研、调整战略，提出“转换经营机制、实行承包经营”措施的大背景下，峄化公司乘势而动，“借船出海”，争主动、往前赶，在短短2个月时间里降本创效聚人心的成功做法，为其他煤化工企业走出困境、趟出新路提供了宝贵的经验。

同一个企业，同一个目标，同一支队伍，为什么在不同的机制面前产生“亏”与“盈”的鲜明对比？笔者认为，因“承包到人”而“贴心经营”，因“责任到位”而“用心做事”，因“企业回春”而“人心思上”，这一连串良性循环效应的形成，关键环节在于峄化公司实行承包经营机制，促使干部职工“贴心经营”产生的威力。

近年来，随着国有企业改革改制的逐步推进，兖矿集团应时而动，因势而行，在加大煤炭资源开发、做强做大煤炭主业的同时，以产权制度改革为突破口，对煤化工企业实行承包经营机制，以期拉长“煤化工”产业链条，激活企业全盘创造力和发展能力。以石柏洲为承包者的峄化公司在短短2个月的时间内，平均日生产尿素比承包前增加了200多吨，原料煤成本每天节约30多万元，仅5月份实现毛利润2000多万元，当月人均工资比承包前提高了1270元……亏损的帽子甩掉了，企业重新焕发了活力，凭借的是什么？该报告将其主要因素归纳为“层层落实经济责任”、“选对承包人”和“克服短期行为”，这三个方面，正是以石柏洲为承包者的峄化公司“贴心经营”的表现所在：

——作为经营者，石柏洲不仅仅个人最大限度地落实企业责、权、利，还“通过层层落实经济责任，使职工切实感受到企业经济效益与自身利益息息相关，”具体表现为个别职工偷拿废旧钢铁的现象消失了，职工的主人翁意识、集体观念增强了，这是“贴心经营”产生的威力之一；

——作为承包者，石柏洲凭借自己多年来积攒的实力和树立的信誉，赢得了上千万的预付货款，确保了2200万元的流动资金保存完好，并在“承包刚刚见到效益，还有许多不确定性的情况下，”最大幅度地提高职工工资，投入1000多万元尽快恢复第三条生产线，展现出高素质、高境界的企业领导干部水准，这是“贴心经营”产生的威力之二；

——企业承包后，各级组织克服“以包代管”的问题，建立科学有效的约束机制，加强对承包者的监督和管理，避免承包者为获取眼前利益，产生短期行为，从而保证企业健康发展，这是“贴心经营”产生的威力之三。

由此可见，企业靠承包经营提升产能降低成本创造效益，归根结底靠的是人，靠的是责任和理念，靠的是“贴心”经营，唯有如此，才能使员工的积极性得到充分发挥，使企业产生质的飞跃，从而为整个集团公司改革改制工作提供强大的助推力。

俗话说：“人让人干人不干，机制激活一大片。”峄化公司的做法恰恰说明了这一点。事实证明，“国营体制民营机制”模式在煤化工产业的推行是科学有效的，不仅如此，集团公司所属其他生产经营状况有待改善的产业或单位是否也应从中有所感悟和借鉴呢？我们拭目以待。（兖矿集团网 王艳芹）