姚秀通： 融入“三老四严”精神 赋予“十清理十提升”强大生命力

笑看今朝

“三老四严”是大庆油田会战时期，广大油田职工在经济、物质、技术等都极其困难的条件下战天斗地、艰苦奋斗事迹的浓缩，是能源工人产业报国精神的具体体现。“十清理十提升”活动，作为强基础练内功的一项管理举措，是集团公司应对复杂严峻经济形势、推进高效跨越发展的重要部署。如何让传统的“三老四严”精神历久弥新，让具体纯朴的思想和方法融入“十清理十提升”活动中绽放升华，我认为应该把握好四个方面。

秉承一个“诚”字，用“三老四严”精神丰富“十清理十提升”内涵。“三老四严”是大庆油田职工为国争光、为民族争气精神的真实写照，体现了对党和事业的无限忠诚，这也是在“十清理十提升”活动中弘扬“三老四严”精神的思想和感情基础。煤业公司作为国内唯一的四地煤炭上市公司，是中国企业“走出去”的样板，是煤炭行业的一面旗帜，是矿区儿女的骄傲和财富。能否有效推进“十清理十提升”活动，事关着公司应对危机的成效，牵动着国际资本市场的神经，影响着矿区广大职工的福祉。我们必须怀着对企业的一颗忠诚之心，对事业的一股热爱之情，以“三老四严”精神推进“十清理十提升”活动，在困难形势下与企业共克时艰、共渡难关。然而，对照“三老四严”要求，审视当前工作，依然不同程度存在着工作推进不到位、制度落实不严格、生产管理不精细的现象，给矿井安全生产和经营管理带来危害。这说明还存在着极个别对组织和企业不够忠诚、不够老实的人和事。如果任由其蔓延，将对矿井的发展和职工群众利益带来更大损失。我们必须坚持诚字当头，本着对组织负责、对群众负责、对自己负责的态度，在“十清理十提升”中当老实人、说老实话、办老实事，不折不扣地执行矿井各项制度要求，老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作。我们将按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力培养选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀同志，在全矿形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。

突出一个“精”字，用“三老四严”标准严控“十清理十提升”过程。作为企业，只有提供精品，才能在危机中生存，只有精益求精，才能抢占发展先机。“三老四严”精神引领大庆职工在落后的条件下高速度、高水平拿下大庆油田，建成国内最大的油田基地，集中凸显了精益求精的追求，这是在市场经济条件下弘扬“三老四严”精神的物质基础，也是推进“十清理十提升”活动的内在要求。一是高点定位做精兵。总经理办公会强调要“推动集团公司经营管理上水平、上台阶”。我们将认真贯彻会议要求，从支柱矿井的定位出发，立足自身专业，以更高标准要求自己、对待事业，瞄准一流水平，创造一流业绩，争做所在专业排头兵。二是高质量落实献精品。严格落实“清理、规范、巩固、提升”八字方针，树立精品意识，把质量看做“十清理十提升”活动基石，推行“5E”岗位精细标准，把目标精细到人人，把人人精细到岗位，将岗位标准细化量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细标准体系，力争每一个工作、每一个活动都成为经得起实践检验的放心工作、优质活动，推动“十清理十提升”活动实现“七个优化”、“八个降低”。三是高效率推动促精进。只有效率高、节奏快才能抢抓先机，才能成为发展的领跑者。我们将在认真学习集团公司“十清理十提升”活动指导意见的基础上，迅速抓好贯彻落实，努力做到见事早、行动快，主动适应变化，快速做出反应。对于影响“十清理十提升”活动开展的问题和难点，积极借鉴先进经验，多方位多角度求招找术，有效提高活动推进和管理水平，确保活动成效。

坚持一个“实”字，用“三老四严”干劲拓展“十清理十提升”效能。在艰苦困难的条件下诞生的“三老四严”精神，一切从实际出发，出实招、干实事、求实效是它基本的实践特征。应对严峻的经济形势是“十清理十提升”活动面对的最大实际，也是弘扬“三老四严”精神的有力契机。集团公司以“转调减增”为主线，从成本控制、资金管理、效益提升等十个方面为矿井强管理练内功提出了新要求。我们将以“十清理十提升”活动为动力，大力弘扬“三老四严”精神，转“危”为“机”，力求应对严峻经济形势取得实效。一是强化管理提效益。越是困难时期，越要向管理创新要生存、要效益。我们将把“三老四严”的要义贯穿到管理中，按照省国资委“管理提升年”活动要求，严格落实“十个严控、十个一律”措施，深入开展全面预算和对标管理，进一步提高经济运行质量。大兴艰苦奋斗之风，树牢过紧日子、勤俭办一切事情的思想，引导干部职工从点滴和细节入手，强化管理，节支降耗。坚持以销定产，合理组织生产，千方百计“降库存、保生产、保效益”。把资金管理作为经营管理重中之重，严控非生产性开支。牢固树立精细化意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精益求精。二是深化改革抢机遇。道穷则变。越是困难时期，越需要壮士断腕的气魄，越需要革故鼎新的举措。我们将把改革改制作为攻坚破难的强大动力，以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”深化“三项制度”改革，推进管理和技术岗位分设，完善竞争性选拔干部的工作机制，推行全员绩效考核，增强市场意识、竞争意识、改革意识、危机意识。以观念创新、理念创新为先导，进一步增强市场化和竞争性意识，正确处理改革、发展、稳定关系，把握好改革力度、推进速度和职工的承受度，加强改革改制宣传教育，做好深入细致思想政治工作，确保各项改革积极稳妥推进。三是锤炼队伍求发展。把弘扬“三老四严”精神作为“四强”领导班子建设的重要手段，把应对当前严峻经济形势作为衡量建设成效的重要标准，切实增强领导干部系统思考、统筹协调的本领，提升掌握政策、规避风险和推动发展的能力。发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导广大党员急难险重先行动，在战胜困难中把身份亮出来、技术显出来、作用发挥出来、形象树立起来。以放顶煤技术、工作面高端装备配套、沿空留巷技术等重大项目攻关为驱动，培养造就一支高技能专业人才队伍。围绕制约矿井发展的突出问题，开展技术攻关、小改小革、合理化建议等活动，激发创新活力。实施人才培养工程，抓好人才的引进、培养和使用，组织好优秀技术技能人才评选、创新团队建设和管理技术人员培训，促进各类人才脱颖而出，为矿井应对危机、科学发展提供智力支撑。

狠抓一个“严”字，用“三老四严”作风保障“十清理十提升”运作。“三老四严”的核心是“严”。只有把严肃的科学态度和工作作风同干部职工的干劲统一起来，“十清理十提升”活动才能落到实处。我们将认真贯彻集团公司主要领导提出的“实施过程中要做到定职定责、量化考核、明确目标，做到过程监督、结果考核、敢于动真”要求，努力做到“三个从严”。一是领导干部要自觉从严。好的作风是领导干部带出来的。领导干部应自觉在“十清理十提升”活动中树立和努力践行“三老四严”作风，以其养身、以其立威、以其服人，真正把这些优良作风转化为自重的准则、自省的镜子、自警的标尺、自励的目标，努力做“三老四严”的模范实践者和积极推动者。二是保证监督要坚决从严。基层党组织身处“十清理十提升”活动一线，必须用严格的制度、严格的管理、严格的举措组织好这项工作，确保集团公司各项要求落到实处。适时开展“三不定”检查，对活动中有要求不认真、有制度不执行、有纪律不严格的现象进行严查，对于不达标的单位，不讲情面，严肃查处，并把活动情况纳入评先树优指标。三是广大党员要带头从严。广大党员是职工身边的带头人，是“十清理十提升”的攻坚力量，必须把“三老四严”精神体现在“十清理十提升”活动过程中，体现在工作岗位中，做到“四个一样”，即“黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”，让组织和职工信得过、靠得住、用得上。（作者系东滩矿党委书记）

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工作岗位中，做到“四个一样”，即“黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。