强化班组建设 夯实管理根基 以安全生产七周年的优异成绩向党的生日献礼

笑看今朝

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组是企业安全生产等一切工作的落脚点。济三电力公司认真学习白国周班组管理法，强化班组建设，夯实管理根基，以安全生产七周年的优异成绩向党的91周岁生日献礼。

一、强化“三种意识”教育，建设高素质的“兵头将尾”团队

班组长是最基层的管理者，公司安全生产的各项管理制度最终要靠这些“兵头将尾”落实到现场，因此要增强班组长的三种意识教育，全面提高班组长的素质能力。

一是爱岗敬业意识。岗位既是我们生存的“饭碗”，更是我们成就人生事业、实现自我价值的“舞台”，没有这个舞台，实现人生抱负就成了空中楼阁，体现人生价值就成了海市蜃楼，个人安身立命也就成了无源之水无本之木，因此我们要爱岗敬业。事实证明，只有要在岗位上历经磨练、砥砺品质，依托组织来开发挖掘自己的素质能力，才能成长成才、有所建树。看看我们身边的人，好多人都在为找工作而奔波，我们没有理由不珍惜热爱自己的岗位。敬业是干好工作、成就事业的前提，敬业工作，就要自动自发主动作为，就要开拓进取创新作为，就要兢兢业业务实作为。追求完美和卓越是每一位优秀员工的必备素质，只要敬业作为，任何一个岗位都可以成就完美。爱岗敬业体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上，如果我们人人都能成为一个爱岗敬业的人，把工作当成一种责任、当成一种使命，在爱岗敬业中找寻乐趣、享受人生，那我们的人生也必将投桃报李、熠熠生辉。

二是勤奋奉献意识。勤奋对于我们来说并不是一个陌生的字眼，然而在我们日常的学习工作中，要真正做到勤奋、为实现自己的目标而始终不懈地努力却很难。伟大的发明家爱迪生有一句至理名言：“成功是1%的天分加99%的汗水”。我们往往只看到别人的成功和辉煌，看到别人的华丽和富有，殊不知他们成功的背后有多少勤奋和汗水。“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”，当我们树立了自己的目标，确立了自己想要做的事情以后，就要坚定不移地朝着目标发奋努力，争取实现它，而实现它的最好方式就是勤奋，“一份耕耘，一份收获”，只要付出勤奋的劳动，就一定能获得丰硕的成果。奉献，就意味着付出和给予，而这种付出和给予又是真心实意、自觉自愿的行为。讲奉献，就是要从点滴入手，从自己做起，从现在做起，从本职工作做起，就是要求我们每个人认认真真地做好本职工作的每一件事，忠于职守，尽职尽责。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本，奉献精神是人类最伟大最高尚的灵魂和精髓，我们要敬畏之、践行之、发扬之。

三是管控细节意识。注重细节过程管控是我们练好内功、推动企业持续发展的基础。过程是由每一个细节组成的，要对细节有敏锐的觉察力，把每一个细节做成完美，方能促成整体的完美。如果缺乏管控过程的意识和水平，什么样的目标都不可能实现，多么完美的计划都会流于形式。只有严细管控过程，才能确保工作成效的最大化。过程管控就要抓实细节，用制度约束，按程序办事，用数据说话，“细节决定成败”，“百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”，无论做什么样的工作，都要重视细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大，透彻悟真经，通透方灵秀，认真、严谨、深入地抓好每一个细节，才能把工作做到尽善尽美。要有“结果意识”，没有结果的工作是最大的浪费，开始做一件事情，需要的是决心和热情，而高质量完成一份工作，需要的是恒心和毅力，因此要深入现场跟踪指导、督促检查，把小事管住、把细节抓住、把过程控住，实现管理的精细化。

二、开展六项基础管理活动，全面提升班组本质安全能力

一是强化培训提素质。我们一直秉承“培训是送给员工最好的礼物”的理念，扎实抓好员工培训活动。培训坚持到“三结合四不同”，即：坚持全员参与的一般培训和重点培训相结合，以重点培训为主；坚持车间培训与脱产培训相结合，以脱产培训为主；坚持安全业务培训与新技术培训相结合，以安全业务培训为主。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。通过班组讨论、写学习心得、谈培训感受、考试等多种方式提高培训效果，使全体员工熟知精通电力行业安全生产的业务知识，提高综合素质和自主保安水平。同时在员工中开展“七多”活动提升培训效果，强化自主保安，即要求所有员工在现场都要做到“七多”：多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一些指点、多一点查看、多一个预防，多一项措施，在保护好自己的同时，也保护好别人。

二是以人为本聚人心。要求班组管理要充分注重人性化，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，达到感染人、熏陶人、激发人、凝聚人的目的。真心尊重一线操作工人，充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作自主性，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、操作技能、文化水平、年龄层次等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。帮助员工制定职业生涯发展计划，采取“导师带徒结对帮教”“班内课堂互帮互教”等方式，帮助员工学习业务技能，提高整体素质水平。营造和谐沟通的班组氛围。除在正常的班前班后会上交流沟通以外，要求班组长还要积极采取多种非正式的交流沟通渠道，了解员工思想、关注员工生活，抓住员工关注的热点焦点难点问题解疑释惑，班组成员之间建立起兄弟姐妹般的情谊，相互关心、相互帮助、共同提高，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和战斗力。

三是控制质量练内功。基层班组管理要牢固树立“质量第一”的思想，充分注重质量化。要强化引导，学会“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响相邻系统乃至影响整个控制系统，严重者甚至导致整个操作控制系统瘫痪”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。要加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，了解变工况情况下的操作要点和技巧，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。要开展交流，激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常检修运行中易出现的质量问题各抒己见、建言献策，搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台，充分调动广大员工关心质量、提高质量的自觉性与主动性。

四是注重标准上规范。基层班组管理要充分注重标准化，进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。实现班组制度管理的标准化。统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置和重复劳动，保证班组与班组之间管理信息的对称。实现班组民主管理的标准化。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过班前班后会、月度例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的安全生产决策管理，另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。

五是创先争优促干劲。创先争优是激发员工干劲的重要载体。我们一直坚持评选“四型”班组（安全生产型、节支降耗型、技术攻关型、团结协作型）和“五型”员工（安全模范型、爱岗敬业型、遵章守纪型、技术尖子型、最佳进步型）活动。在班组竞赛中实行“一揽子”考核,即把安全、生产、环保、节支降耗、党务工作等各项指标都纳入考核范围,由相关业务部门分头负责，使考核结果能综合反映出班组的管理水平及工作实绩。每月根据考核情况，对月度评选出的先进班组授予“标准化班组”称号，并对标准化班组人均奖励100元，年终根据授予“标准化班组”次数的多少从中产生年度先进班组，推荐到电铝公司及以上层次接受表彰。对十佳员工,月度给予人均200元奖励。形成了“一月一评比、一月一表彰、一月一名言、一月一主题” 的工作机制，个人当先进、得实惠，集体有光荣、得表彰，团体有合力、有正气，增强了员工的战斗力、凝聚力和归属感，营造了比学赶帮超的良好竞赛氛围。

六是公推直选激活力。班组长是兵头将尾，担负着非常重要的管理职能。要抓好班组建设，必须建立起“能者上庸者下”的用人机制。我们不但对事迹突出、贡献较大的班组长重奖，大力宣树，还建立了优胜劣汰用人机制，对业绩较差的班组长进行公推直选。对连续两个季度得不到“先进班组”荣誉称号的班组长，提出警示，并帮助其分析原因，拿出整改措施改进；连续三个季度得不到“先进班组”荣誉的班组长，采取公推直选的方式进行改选，促进班组建设“干”起来、“比”起来、“强”起来、“活”起来、“亮”起来。

我们通过强化班组建设，有力地促进了公司的安全生产。截至6月18日实现安全生产2522天，至7月份将实现安全生产7周年；单机安全稳定运行周期创161天新纪录；连续三年保持了省电力系统安全生产先进企业的荣誉。公司形象也迈上新台阶，荣获济宁市模范“职工之家”、济宁市“五一”劳动奖状、山东省煤炭系统民主管理先进单位、省清洁生产A级企业、山东省精神文明单位等20余项地市级以上荣誉。（作者王树文系济三电力公司党委书记，屈忠坡系济三电力公司经理）