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精细化管理是一种理念，一种文化。除了有刚性的制度约束外，员工的主动实践才是其内在的动力源。
钱要这样省
(刘雅铖)
一根捆绑加固车皮的木头横杆，市场价大约11—12元，经过综合回收利用后，每根只需3元。这是8月2日笔者在山西焦煤汾西矿业洗煤厂运销科采访时，得到的一组数据。
在该厂储、装、运系统现场，笔者看到了忙碌着清扫落地煤和捆绑火车车皮的职工。“我们科每个班组在卸车皮都要将横杆和抛洒落地煤进行回收和清扫，如今，成了一条不成文的规定，精细化管理职工自觉主动地参与，才能达到事半功倍的效果”。该科负责人雷志勇说。 今年以来，受国内外经济不振，增速放缓的影响，煤炭行业受到冲击，遭遇寒潮。煤企降成本增效益工作成为当下工作的重心。汾西矿业洗煤厂鼓励和引导职工岗位修旧利废，小改小革，用激励机制调动和激发职工主动去节约的意识和行为的形成， 使职工“举手之劳”的节约行为成为了企业降本增效的重要途径之一，也使精细化管理融入到职工日常工作中。 以往，该厂在卸装火车原料煤时，发运方用于捆绑加固车皮的横杆都会被丢弃，装运时用新购的横杆。该厂运销科在清扫垃圾中，发现这些被丢弃的横杆中有一部分基本完好，可以进行回收利用。但有效利用这些横杆，必须靠卸装车皮的职工自觉主动回收。 于是，该厂运销科鼓励班组职工从细节做起，从小事做起，厉行节约，降本增效，使职工们岗位节约逐渐成为了一种习惯。上半年，该科班组职工综合利用旧横杆5000余根，为企业降低成本40000余元。 节约在点滴中成为习惯时，产生的效应也将越来越大。该科班组的职工们不仅回收复用横杆，还将卸装抛洒在沿火车线的精煤和清扫车皮时将洒落在车皮部件和车厢底部的原煤进行回收，日均回收精煤6吨，半年累计达到了1100余吨，职工们“举手之劳”间的节约不仅为企业创造了效益，“勤俭持企”的理念同时也在职工心中生根发芽。
笔者感言： 企业的发展离不开管理，尤其是精细化管理。精细化管理是一种理念，一种文化。不仅需要刚性制度的约束，也需要职工自觉主动实践，这才是其内在的动力源。
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发表于 2012-8-6 16:53:24
发表于 2012-8-7 12:46:12
