跟帖1098期文字稿：魏岗输油站激活班组细胞 提升输油生产安全管理水平

曹吉祥

跟帖1098期文字稿：魏岗输油站激活班组细胞  提升输油生产安全管理水平

中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥

    魏岗输油站作为中石化集团公司属下的专业油气储运泵站，始终把输油生产安全放在第一位，面对魏荆输油管道（河南油田—荆门石化总厂）已连续运行35多年老化严重的现实，今年初该站从创新班组管理入手，激活班组细胞，增强班组员工安全生产的责任感和紧迫感，逐步实现班组管理的科学化、制度化、规范化，夯实班组安全管理的基础。

    “活”在组织管理，整合人力资源。今年初，魏岗输油站根据生产实际，在确保安全生产的前提下，对相关岗位进行了合并，强化了综合维修班和运行班的工作管理职能。在此基础上，挑选政治素质好、业务能力强、具有一定组织管理能力的员工担任班组长。还对输油生产核心的运行班实行主副岗负责制，明确各自的岗位职责，并根据工作考核情况在奖金发放上对主岗人员进行倾斜。实践证明，班组工作的好坏，主要取决于班组长素质的高低，提高班组管理水平，关键在于提高班组员工的生产积极性。

    “活”在制度建设，生产运行实行规范化管理。魏岗输油站结合各生产岗位的实际，完善了《生产作业指导书》，制定了不同季节的《安全生产管理制度》，对每个岗位的生产设备操作、维修、巡检都制定了详细的要求和标准，并通过岗位记录、工业电视、干部值班进行检查和监控。凡重要流程切换、重要设备启停技术人员都亲临现场进行安全监督。通过以上措施，确保了班组员工上标准岗，干标准活，交标准班。

　　“活”在劳动竞赛，促进比学赶超。 该站根据各班组实行A班和B班上一周休一周的工作模式，为确保各项工作的无缝衔接，制定了安全型、精细型、节约型、学习型、和谐型、创新型“六型”班组考核细则，突出“五赛五比”的竞赛内容。即：赛生产任务的完成，比谁的工作更超前；赛质量指标的完成，比谁的工作质量和管理质量优；赛安全指标的完成，比谁的安全生产天数多；赛材料能耗控制指标，比谁的指标控制节约好；赛班组管理创新，比谁的创新点子多效果好。站里组织人员每周对两班的生产运行、安全管理、能源管理、设备管理、资料管理、环境卫生、劳动纪律等交叉进行考核，考核结果分为“红、黄、蓝、绿”四个级别，与奖金发放挂钩，并对存在的问题限期整改。站队通过考核内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化及班组考核定期化，促进了班组管理精细化和比学赶帮超。

    “活”在激励机制，干好干坏就是不一样。今年上半年，站里根据班组生产责任的重要程度、管理设备的多少、岗位人员劳动强度责任心的大小、工作性质等因素，通过广泛征求班组职工的意见，调整了班组岗位人员的奖金系数，拉大了奖金分配数，充分体现了多劳多得，少劳少得的分配原则。此外，各个班组每月还进行一次红旗设备、优秀操作手评比；每半年进行一次优秀员工、技术能手评比奖励；站里对于在上级各种技术比武中取得优异成绩、工作中表现优异的员工、为站队争得荣誉的员工均按照站队考核办法进行相应奖励，从而调动了班组员工争先创优的积极性。

　　今年以来，魏岗输油站通过激活班组细胞，推动了班组安全生产管理的比学赶超，实现了站队输油生产安全无事故。

cmfrjtly

看了一下，全文都在讲魏岗输油站,而没看见班组，不知道能不能把魏岗输油站直接理解为原本就是一个班组。

朱玉琳

我们应该理解风向标的含义，是否与班组作法是一样的呢？

邢承木

有点像总结材料了