西安东车辆段自控型班组建设亮点纷呈

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        “自控型”班组管理是通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。创建自控型班组是将班组全体职工的经济利益进行捆绑，以争创自控型班组为目标，以荣誉大家分享、问题共同承担为手段，调动职工自控、互控的积极性，从而实现职工自律、班组各项工作受控的目的。近年来，西安东车辆段把创建自控型班组作为实现班组自主管理的有效载体，截止2012年上半年，全段106个班组中94个班组达到了自控型班组的标准，占全段班组总数的89%。
     “三职”评定奖优罚劣，打造过硬班组长队伍
           为加强班组长队伍建设，打造过硬班组长队伍， 该段新丰上、下行运用车间制订了《班组长“三职”评定奖惩办法》，三职即尽职、称职、失职。一是车间确定列车鉴定（20分）、列车抽查（20分）、典故故障（5分）、场际互控（20分）、路风稳定（10分）、段奖件数（20分）、车间奖励（5分）为评定项目，每月准确收集这七个方面的基础数据，实行百分制量化。二是每月10日前由各作业场副主任主负责带领技术员，对各班组长上月表现按照评定项目和评分依据进行打分排队，得分80分及以上评定为尽职（其中90分及以上，<工长津贴+40>×1.2；80-89分，<工长津贴+40>×1.0）；60-80分（含60分）评定为称职，<工长津贴+40>×0.8；60分以下评定为不称职，免工长津贴。
       “示范岗”指明风向标，导向岗位自控互控模范
             该段宝鸡东运用车间制订了《车间自控型岗位管理办法》，一是确定业务培训（20分）、安全质量（40分）、工作业绩（40分）为示范岗评定项目，对各班组岗位实行百分制量化；二是每月12日前由各作业场副主任主负责根据评定项目和评分依据，对各岗位上月表现进行打分排队，其中考评总分达到90分及以上为自控型岗位;考评总分达到85分及以上为标准化岗位; 考评总分低于85分列为未达标岗位。三是依据得分高低选前三名列为作业场当月自控型示范岗，并分别予以80元、50元、30元奖励；排名后三名列为警示岗，分别处以80元、50元、30元考核，并在动态展示板上公示，充分发挥自控型示范岗的模范带头作用，激励先进，鞭策后进，以点带面，提高班组整体学标、对标、贯标的水平。
      “立标树型”搭建平台，技术比武强化岗位技能
          该段宝鸡动态监测设备车间依托《车间“立标树型”奖惩实施办法》，以“立标树型”活动为平台，每半年为一个周期，从安全、质量、素质和基础管理四个方面对车间班组、岗位和班组长日常表现实行百分制量化，同时配套奖惩办法，有效激励班组和岗位自控能力的提升以及班组长综合管理能力的增强。尤其是在提升职工岗位技能素质方面，车间制订了《维修工技术比武奖惩办法》，该办法要求每季度开展一次技术比武，并且所有职工年内必须参加一次，保证每个人的业务素质都能得到锻炼和提高，既强化了5T维修工标准化作业落实和故障抢修能力，也为“立标树型”和年度评先工作提供了基础数据。
     “劳动竞赛”提供“赛马场”，增强班组管理自控水平
        该段西安运用车间为规范班组日常管理，夯实现场安全基础，提高班组长管理技能，激发职工落实每“班、列、辆”作业标准化的热情，促使各班组管理自控水平齐头并进，制订了《列检班组劳动竞赛活动评比办法》。一是车间确定考勤管理（5分）、现场控制（55分）、职教培训（10分）、台帐记录（5分）、班组互检（5分）、临时任务（10分）、交接班制度（5分）、卫生评比（5分）为评定项目，每月准确收集这八个方面的基础数据，实行百分制量化。二是每月初车间管理人员合理分工按照评定项目和评分标准打分排队，并由车间考核小组在考核会议中宣布上月考核情况，分别奖励班组前两名500、300元，分别考核班组后两名150、300元，并连责奖励或考核工长和包保安全员。对于连续优秀或者落后的班组，将加重奖励和考核力度。
         此外，该段其它车间也有一些值得称道的创新思路，如西安动态监测设备车间利用“手机微信平台”发布工作安排、重要文电以及近期注意事项等重点工作内容，以解决“点多线长”、现场人员不易集中的沟通困难。设备车间建立了班组设备技术档案，做到“一机一档”；同时以班组为单位，每年出一期《班组设备维修实录》，积累日常维修经验，既方便了“三新人员”学习，又能解决培训资料零散、培训质量不高的问题。新丰站修车间制订了《车间优秀职工评选制度》，从职工两纪、岗位职责落实、岗位技能素质、工作业绩、环境卫生、否决项等方面对各岗位职工日常表现进行百分制量化，每月3日前完成评选工作，并给予月度优秀职工一次性奖励100元，不断提高班组职工工作责任心和自信心。
         该段开展创建自控型班组建设以来，不仅提高班组职工综合素质，增强班组自主能力，同时连续4年获得西安铁路局自控型班组建设先进单位。(胡小文 宋亮）?

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“自控型”还需引导!

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典故故障  这个俺怎么都看不明白。如果在线麻烦解答下哈。

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典故故障：就是说有价值的，具有代表性的车辆故障。

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