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班组长要找准下沉管理重责的支撑点（修改稿）
杨建
从8月2日的《工人日报》上看到，中央企业已经重新定位班组管理，划归为“老总工程”，是不可忽视的“企业命脉”，抓班组建设就是营建企业，这些彰显时代气息的新元素，我作为重庆能源集团松藻矿山机械厂的一名班长，深深地感到了企业管理的重担，已经不断向班组这个层面压下来，这是大势所趋，班组长要先知先动起来，在班组里找到承接管理重责的支撑点。
其实，我所在的松藻煤电公司，也感到了这样的大趋势，如班长班前会讲话要录音，就说2012年8月6日早晨，我身为班长，开班前会，讲液压支架大修中，组架、组焊、装缸中的安全注意事项，提醒大家搞好工作中的防暑降温，并用厂里配发的专用录音笔录制下来，每班必录，这是第48次录音，作为落实了班组管理的音频证据，为什么要录音呢？就是怕班组长在班组管理中玩“虚浮”，所以，首先要有坚持做好管理“规定动作”这个支撑点。
其次是要有踏实管理细节这个支撑点。我每周要例行检查重大设备行车的安全状况，如7月27日，发现刹车控制器有平垫和开口销脱落的隐患，随后就上好恢复后，并在检查纪录上填写了这一情况，这些小细节过程，为设备的安全维护、修理提供基本依据，班前会的录音，班组管理日记，认真填写有班员基本情况、班组荣誉、绩效、学习、安全检查及隐患整改等的管理手册，搞好这些繁琐的管理细节，目的是把班组长管理的责任落到这些实实在在的点上。
在心里有敢于挑重担这个支撑点。有的班组长面对沉下来的管理责任有怕的思想，怕管严了得罪了“低头不见抬头见”的工友；怕学不会一些先进的管理手段和管理设备；反正当班长没有多少“油水”，还管事不少，心里面多少有些可当可不当的情绪；怕管理不当，上面冲撞领导，下面又得罪班员，怕充当了两头受气的角色；但是，只要站在为大家好，为班组好，为企业好的角度，去挑起管好班组这个重担，班组搞好了，大家多挣了工资，取得了好的荣誉，不但没有什么可怕的，还会得到大家的拥护和支持以及企业的奖励。
企业管理责任或任务的重心，可能还会更多地下移到班组，在这种管理风向标下，班组长要找准托起管理职责的支撑点。
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发表于 2012-8-6 22:09:11
