从一人“练摊”到众人“划船”（修改稿）

贵州刘佳跃

    基础不牢，地动山摇。在企业的安全生产工作中，班组是支撑企业这栋高楼大厦拔地而起的根基，只有把每一个微小细胞的冲击力有效整合，紧紧抓住班组建设的根和魂，企业的生产经营活动才能得到健康有序发展。“不左不右，不鸣不放”，这是贵州盘江精煤股份有限公司土城矿“平心静气抓安全、积极有序抓生产、同步协调抓发展”管理理念的生动体现，“制度管人、文化管心，细节管事”三部曲贯穿安全生产始终，催生出了土城矿班组建设育人、促安、增效的喜人局面。                                      
                                “制度管人”， 不再一人练摊子      
    “以前我们上班，早上出门，到达点名室点完名后，接着就是换衣服下井完成当天的工作任务，下班后升井洗澡回家，班组建设基本上处于应付状态。”谈起过去的班组管理，半坡采区掘一队队长封佳洪颇为无奈地说。     
      “但是现在不行了，早上的班前会一般三七开，任务安排占三分之一，其余时间要给职工宣传矿上和采区的相关指示精神、重大决策部署，还要对职工进行安全知识培训，矿有关部门、采区有专人对照矿下发的班组建设活动实施细则，对班前会的召开情况进行督察，每少一项都要被扣去相应的分值，而这些被扣去的分值每个职工都有份。”说起现在的班组管理，封佳洪既高兴又略显紧迫感。      
        为了预防班组职工在实际工作中“放羊”，为了抢抓任务而忽视职工相关安全生产知识、法律法规的学习，土城矿针对不同工种和岗位，制定了班组建设实施方案和细则，要求各队组对照细则一项一项抓落实，矿安检科组成地面和井下两个督察组，配合生产和生产辅助单位分管领导对班组建设工作进行拉网式督察，对于在班组建设中不作为、慢作为或者乱作为的，视情节轻重对班队管理人员和区科主要负责人进行问责，情节严重的单位党政正职将会被免职。      
        由于将班组建设的效果与经济效益挂钩，牵涉到每个职工的切身利益，因此职工的积极性都得到了调动，过去由班队长一个人管大多数人，现在变成了大多数人管少数人，而班组建设已经成为土城矿每一名班队职工的每日必修课。                                         
        “文化管心”， “安全效益奖”牵线”效益讲安全”      
          开展班组建设活动，最终的追求目标就是要提升职工的安全意识，以安全促效率，增效益，全力打造本质安全型班队组。基于这样的出发点和落脚点，近两年来，土城矿在班队组中广泛实行安全效益奖管理模式。就是每月从总工资中划出一定比例，按照生产一线、生产辅助和后勤单位三个不同等次，对职工进行奖励。既然是安全效益奖，其前提必须要讲安全，无论干部职工，只要违反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”其中的任何一项，当月的效益奖就算是鸡飞蛋打了，更兼还有出勤、违章受伤等条件制约，任何发丝般的失误必将导致效益奖打水漂，因此在实际工作中，每一名职工无不如履薄冰，步步为营，而最终产生的结果是：违章违纪现象少了，因违章而导致的轻伤事故大幅下降了，零工伤、零三违队组如雨后春笋般涌现出来。      
         心病还需心药解，解铃还须系铃人。为了激发班队组职工做本质安全人的积极性，为他们纠正自身失误、改正错误搭建平台，土城矿又适时推出了罚没款返还制度，在一个季度内，只要不发生轻伤及三违事故，出勤达到制度工作日，被处罚的各种款项和安全效益奖仍然可以失而复得，这一做法犹如一剂强心剂，班队组职工奋力跳起摘桃子，班组掀起了一股比操作技能、比安全意识的热潮，小小一个制度在职工中激起了层层涟漪。                        
                  “细节管事”，精耕细作成就班组安全大事      
       “制度管人，文化管心”，有了上述理念作铺垫，紧接着，土城矿在“细节管事”上精耕细作，不断探索班组建设活动新模式，一系列看得见摸的着的班组管理新思路和新做法有力地服务了安全生产。在按照矿制定的规定动作稳步推进班组建设活动的同时，各单位在自选动作上不断创新。比如各个区科广泛实施的现场提问培训制度，矿和区科领导下井时，每人必须准备一道涉及安全生产的问答题，在生产现场对职工进行提问，回答正确的当场记下队组名称和职工姓名，并给予适当分值奖励，回答不上来的当场进行讲解培训，条件具备的还对照实物进行实践操作培训；班队长、瓦检员、安检员现场报告制度，当矿和区科领导在生产现场进行安全生产指导时，现场班队长、瓦检员、安检员要对当班出勤人数、工作面安全状况、瓦斯治理等情况进行报告，这一做法不仅能够锻炼“兵头将尾”的口头表达能力，而且能够提升他们发现隐患、识别隐患和处理隐患的能力，为现场安全监管筑牢了一道坚固防线；今天我当安全班长活动持续开展。在土城矿的班队组中，每名职工都必须轮值安全班长一职，除了班前会上对当天的安全工作进行安排部署，在工作现场，安全班长成为铁面无私的安全把关人，无论是领导违章或者是职工违章，安全班长只认安全不认人，因为顶风违章等因素使然，下级批评处罚上级的事在土城矿的班组中并非新鲜事。另外，土城矿广泛实施的井下现场安全小会、点线面管理模式、安全工分、优秀安全班长评选、安全明星评比等等，都使每一个班组职工的个体能量得到了充分发挥和有效整合，催生出了和谐有序的安全局面，截止7月份，土城矿已经连续三年杜绝了重伤及以上事故的发生，这在地质构造复杂、瓦斯涌出量相对较高的贵州生产矿井来说，不能说不是一个奇迹，而奇迹的背后，班组建设活动的开展成为了最有力的推手。（刘佳跃）

贵州刘佳跃

作了适当修改，请各位老师指导。

cmfrjtly

不错!最后再整一段来收个尾吧。

朱玉琳

前面还好，只是后面有写成总结的嫌疑

zgcq520

文章写得不错，但与主题好象不是很符合，创新风向没体现。这个稿发企业报很好。

邢承木

题目还可以再简练：从一人“练摊”到众人“划船”或土城矿唱好班组建设“三部曲”

贵州刘佳跃

谢谢邢老师、朱老师及地下室老师，我再做修改。邢老师的建议很好，我琢磨一下

贵州刘佳跃

谢谢邢承木老师，题目已经按照您的意见修改，改完一看精练多了。