昌恒公司棉纺厂"5S"管理迈上新台阶

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昌恒公司“5S”管理再上新台阶

“通过推行’5S’管理，姐妹们的思想素质提高很快，就拿俺负责的清洁区来说吧，都被同班的姐妹自觉地打扫干净了，再也不用天天检查了……”。这是笔者近日在新疆昌恒纺织有限责任公司推行“5S”现场管理研讨会上听到的一句话。今年，为了进一步完善企业的各项管理制度，不断提升员工的思想素质，新疆昌恒纺织有限责任公司在广大员工中广泛开展了“5S”管理法。不仅为企业生产创造了一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境，而且还大大激发了员工高昂的士气和工作责任感。
        “5S”管理法是日本企业所创造的一种企业生产和管理法则。其主要内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。因为这五个词语的日文拼音第一个字母都是，所以叫“5S”管理法。今年，该公司在生产工作中，把“以人为本，全面提升企业形象和员工素质”作为公司迅速发展壮大的基石，并认真地加以贯彻落实。为尽快培养一支有高度工作责任心、训练有素的团队，有严密组织纪律性的集体，公司首先成立了由总经理李增璧为主任的“5S”现场管理委员会，编制了“5S”推行手册、“5S”现场管理推行方案计划、管理实施办法和现场管理考核评价体系等。同时，还要求各部门按照公司《“5S”管理实施办法》，拟定本部门管理方案（图），根据公司《现场管理评价指标体系》等规则，进行本部门管理的诊断和评分，并做到定期检查、评比和改进；公司还投入资金，统一购置现场管理用品和器具，开展了整理、整顿作业和考核挂牌等活动。通过培训宣传、全面组织、实施细化、检查评比四个阶段的工作，为昌恒公司快速地健康发展打下了坚实基础。公司总经理李增璧认为，推行““5S”管理后的公司各生产企业、工序，无论从现场管理、环境卫生、厂容厂貌和企业精神的培训，还是从企业经营理念的落实，以及员工的整体素质提高，都有了一个质的飞跃。干净清爽的工作和生活环境，使员工的工作心情变得舒畅了，观念也更新了，从而大大推进了企业高标准的环境建设。这种良性循环极大促进了“5S”活动向纵深发展，使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增加。同时，也为塑造良好的公司形象，提高企业知名度奠定了坚实基础。
        字数：约900字
       
        通联：新疆奎屯昌恒公司130团棉纺织厂   孟礼仪
        电话：0992--3930103转8020（办）13070490206（手机）
        邮编：834034

baxjn

事不错，长点了。建议改成简讯或者班组摄影。呵呵。。。改改改改改改改。。。不烦吧？！