【主持人说题】企业“规定动作”实，班组管理难“虚飘”

张硕御月

    过去，企业对班组建设定原则、定目标、定制度，却很少定做法。而今年，许多企业开始在班组长“如何做”上定了看得见、摸得着的“规定动作”，比如：每次班前会班长讲话要录音，每周的例行检查要填写细节检查记录等，这让重庆能源集团松藻矿山机械厂班长杨建感到今年企业管理班组的作风变了

企业“规定动作”实，班组管理难“虚飘”

【主持人说题】
■重庆能源集团松藻矿山机械厂
支架大修2班班长   杨   建


    2012年8月6日早晨上班，我像往常一样召集组员开班前会，先讲当天班组要进行的液压支架大修，在组架、组焊、装缸中应该注意的安全事项，然后又提醒大家在工作中注意防暑降温。在讲这些之前，我已经按照企业的要求，提前把厂里配发的“班前会专用录音笔”打开，要把我说的所有话一字不漏地录下来，作为落实企业对班组管理要求的音频证据。
    一个多月前，企业给班组配发了“班前会专用录音笔”，要求每班必录！为什么要录音呢？用领导的话说，怕班组长在班组管理中玩虚飘。从此，我这个班长感受到了从未有过的管理压力。过去，班前会上我可以张口就来，说与不说、少说多说都随我心情状况而定，没有压力和顾忌，现在则不行了，每天开班前会之前，我都要认真在大脑里过滤几遍：班前会讲什么，想要达到什么目的；一件事换什么方式去说、用什么语气表达都要好好想想，以免哪句话说错了，日后成为我管理不善的“呈堂证供”。今天，已经是我第48次班前会录音了。一些职工说：现在的班前会要比过去实在很多，班长说话水平提高了，每天的班前会跟上课一样，能学到点东西。
    今年，企业对班组管理的“规定动作”不止这一个，所有规定动作都有一个共同点：实化、量化、细化。让班长不得不动脑子好好想如何执行到位的问题。如果哪点不认真、没做到位，证据都是现成的。若被抓个现行，当班长的要多糗啊！
    比如，对每周班组要进行的重大设备行车安全状况的例行检查，企业的“规定动作”要求是要有“细节检查记录”。如7月27日，我在例行检查中发现刹车控制器有平垫和开口销脱落的隐患，马上就动手修复，恢复正常状态后，我便在检查纪录上仔细填写了这一情况。这些“小细节”的发现、整改、恢复正常、完整记录的全过程，就是一个活生生的教学案例，不仅为设备的安全维护、修理提供了基本依据，而且还为其他员工查隐患、练技能提供了有力支持。
    班前会录音、细节检查记录、班组管理日记等，企业要求班组长必须做好这些“规定动作”的目的就是让班长明白，管理重在细节、实在细节，只要班组长把管理落到这些实实在在的点上，班组工作就不可能搞不好。
    过去，企业一开会说班组的事儿，往往是要求基层重视、要求基层把工作做好；近几年，企业对班组建设开始定原则、定目标、定制度，却很少定做法。而今年不仅是松藻矿山机械厂，还有许多包括中国航天科技、中国石油、中国兵器工业、中粮集团等央企，都在班组长“如何做”上有了看得见、摸得着的“规定动作”，下了实实在在的功夫。这说明，我国的班组建设和管理工作，正朝着求真务实的方向思考着、创新着、行动着、发展着。

杨建yj9798

夏老师辛苦了，谢谢您的苦心修改！