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【企业视线】同华煤矿把班组建设纳入“矿长工程”

发表于 2012-8-8 17:20:18 | 查看全部 |阅读模式

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同华煤矿把班组建设纳入矿长工程


【企业视线】
向良忠


    “央企都把班组建设变成了老总工程,我们为啥就不能把班组建设纳入矿长工程呢?”84日,在重庆能源集团同华煤矿召开的班组建设工作会上,矿长刘朝富在组织与会人员认真学习了《工人日报》班组天地”82日刊登的5篇班组建设经验文章后,会议通过讨论,决定把本矿的班组建设正式纳入矿长工程,并通过矿领导及副科级以上管理人员点对点帮扶的形式加以落实。
    所谓点对点帮扶,就是矿领导与副总工程师每人联系12个基层队作为班组建设联系点,副科级以上管理人员每人联系23个班组作为班组建设联系点进行点对点帮扶管理。要求联系人每月至少到联系单位参加一次班组活动、组织一期班组培训,每个季度开展一次班组工作调研、主持召开一次班组工作会议。并按照矿把班组建设成安全生产好、技能提升好、和谐建设好、培养班组长能说会写懂管理的总体目标要求,随时对联系单位的班组建设工作给予政策引导、业务指导、监督管理。为了让这项工作落到实处,该矿决定每半年进行一次班组建设效果评比,评比结果直接与联系包保人的工资挂钩。
    此举在全矿班组员工中引起强烈反响,被矿党委书记喻兵纳入联系点帮扶的机电队钳工班副班长曹廷说:“‘搭台子、引路子、给票子、升位子等举措都在我们的意料之中,唯独矿领导直接参与班组建设和班组管理这招儿让我们没想到,我们再不把工作做好就真对不起人了!
    该矿矿长刘朝富说:基础不牢地动山摇,只要把班组工作抓实抓牢,我们的安全生产就会事半功倍,把班组建设纳入矿长工程,是时代的需要,也是企业健康发展的需要!
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发表于 2012-8-14 11:19:10 | 查看全部
我矿也建立了矿领导联系班组机制,工作如落到实处,甚好
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