【企业视线】学央企经验上下同欲抓班组

张硕御月

学央企经验上下同欲抓班组

【企业视线】
■孙建国


    国资委于7月27日在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会后，《工人日报》以“班组建设成‘老总工程’”为题对其进行了报道！此报道在河北明山矿泉水有限公司职工中产生反响，许多人觉得该报道充分说明班组建设的战略意义是重大的。
    班组建设成“老总工程”的最明显意义之一，就是行动的不仅仅是下面，还有上面。过去说起班组建设，往往是上面下指示、出思想、出规定，下面操作。这样的状态产生的结果就是上面的思想、规定有可能与下面的行动不吻合，下面的行动有偏差却因为上面没体验而不知晓。如果要让上下思想、行为一致，那么毫无疑问，把班组建设变成“老总工程”则是一个高招、智举，也就是古人所说的需要上下同欲。
    《孙子·谋攻》曰：“故知胜有五”，其中之一就是“上下同欲者胜”，就是说：上下合力，有共同的愿望、共同的行动方可获成功。中国航天科技集团公司的“抓好顶层谋划、抓好体系建设、载体建设”，中国兵器集团公司的体系化系统工程，余梦伦班组管理法的行星理论——无论多少星，在不同的轨道也是围绕一个中心转等等，都从不同角度证明上下同欲者胜的道理。
    班组建设需要上下合力：有了统一的目标，同一个方向，还须在同心的同时，协力合力。中国兵器集团公司着重把握了“党委统一领导、 行政负责主抓、主管部门组织实施、其它相关部门各司其职、通力合作、全员积极参与”的工作体制和机制，在目标设定后，众多力量同向，要的是合力，不是分力，更不是内耗。当然，在这个聚力的过程中，当个人利益和局部利益、局部利益和全局利益不完全一致时，人的用力方向便会本能地变向。这种力量的改变哪怕再微弱，也会对班组建设大方向产生干扰，这就需要领导者见微知著，防微杜渐。在借力、接力的同时还要顺力、聚力。
    央企班组建设的成功得益于其上下同欲。学习央企班组建设经验，必须学到实处，用到实处，方才学以致用、战无不胜。