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打通一矿实施“35621”管理应对危机

发表于 2012-8-9 21:50:46 | 查看全部 |阅读模式

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                                               曾 琴

     针对目前的经济形势,打通一矿全力倡导开源节流,增收节支,实施“35621”管理措施,以成本控制为中心,牢固树立过紧日子的思想,理性投入、共渡难关。
    “3”指调整费用坚持“三个原则”。坚持安全投入必须保证原则,从资金上保证安全零目标的实现;坚持员工收入适度增长的原则。在两效增长的前提下,保持适度增长。即使要减收入,必须是先保证一、二线员工的收入,再是地面,最后是机关管理员工;坚持民生工程有效投入的原则。
    “5”指扩大增收途径“五个渠道”。一是提高原煤产量。合理组织劳动力,并加强设备的日常检修工作,确保160万吨产量的完成。二是提高掘进单进。三是提高保护层开采面积。四是提高瓦斯抽采量。五是提高地面转供水电气的收费率。
    “6”指执行费用采取“六个压缩”。全年对费用开支进行压缩,总的压缩费用 1800万元。通过强化材料预算管理和领用发放及强化回收复用管理来压缩材料费;压缩人工成本,严格定员定编,调整人员结构,加强对长旷和不在岗人员的清理工作;从采、掘、机、通、运方面,采取节电措施,压缩电力成本;压缩敏感性费用;压缩修理费;压缩设备租赁费等其它费用。
    “2”指做到费用结算和煤质管理“两个强化”。各部室必须强化费用结算工作,由各专业副总工牵头落实,全面完成结算指标;严格煤质管理,合理控制采高和煤质搭配,保证全年灰份控制在公司下达指标以内。
    “1”指全矿员工团结一心,坚定信心、不畏困难、共渡难关。
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