持之以恒抓落实 严细管理促提升----渝阳矿质量标准化建设成效显著

连续风格

                                                                    余海军

    2012年，渝阳煤矿围绕“落实与创新”两大主题，通过责任落实、完善机制、亮点打造和科学投入，安全质量标准化建设成效显著。一二季度亮点头面公司验收合格率达100%，且连续两季度夺得公司质量标准化竞赛矿井组第一名。
    落实责任，提高执行力。年初，该矿成立以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作组。明确了领导责任，建立了动态监督考核机制，细化工作指标和任务。同时，该矿按照“主动参与、主动融入、主动跟进”的监督原则，搭建了“纵横双向监督”的标准化闭合管理体系，并通过“提醒、催办、督办、查办”工作流程和矿、科、队、班四级联保机制，实现了标准化工作的有序推进。
    完善制度，提高控制力。上半年，该矿先后建立和完善了“五个一”素质提升机制、班长与队管人员准入制、动态评估和日常检查考评机制、三级质量标准化技术创新评比机制、安全质量标准化考核体系、质量标准化隐患强制停产机制等七项制度，并在全矿强力推行，严格落实，逗硬考核，致使员工学标准、懂标准、会标准、干标准的意识和行为得到明显提升和规范，全矿员工质量标准化考试合格率100%。
    亮点打造，提高硬实力。该矿认真开展“亮点线路、精品工程”的创建工作，坚持质量互检、结对承包、强制排名、奖罚分明的原则，采取工作有安排，节点有目标，过程有监督，结果有评估的精细化现场质量管控机制，每月对全矿19个基层单位进行不定期质量优胜评定、安全综合考评，从而实现了矿井工作环境美观化、员工行为规范化、工程质量动态达标化的良好格局，进一步夯实了矿井安全发展的基础。
    科学投入，提高保障力。该矿注重结合，科学投入，把安全质量标准化工作与安全文化建设、安全专项整治活动相结合，先后投入资金9万余元，对井口安全文化长廊，正150一号暗斜井的安全文化灯箱、图牌板进行改造；对井下正150辅助运输大巷、负60主石门、正355水平大巷和金鸡岩等地的轨道、瓦斯管道、电缆进行了更换整治。通过系列措施，井下标准化环境得到改善，工程质量得以保证，员工安全意识增强。截止目前，该矿无一例重伤及以上事故发生。