松藻矿“四个融合”夯实党建促发展

连续风格

                                                      彭政舞 金银贵

    2012年，松藻煤矿充分发挥党组织的政治优势，不断创新方式方法，将党建工作融入安全生产、经营管理、企业文化、队伍建设各个层面，为企业的发展起到了保驾护航的作用。
    党建与安全生产融合。从年初开始，该矿就在各支部开展了“党员带头作示范”、“党员安全责任区竞赛”等活动，要求党员在安全生产中主动制止“三违”、查找隐患，做到身边无违章、零隐患。据了解，今年1-7月各基层党员在生产现场制止违章52例，查出安全隐患142条，督促整改安全隐患116条，帮教安全意识薄弱员工37人次，有效促进了矿井安全生产。同时，该矿以创先争优活动为契机，充分发挥党员的先锋模范作用，扩大党组织的辐射面和影响力。今年3月25日晚，该矿2316工作面遇地质变化带，距离下口30米处5米方圆内顶板出现暴雨般的淋水、煤壁片帮等，在这突如其来的情况下，党员李厚宇率先冲进淋水中打端头、搞支护……在他的带领下，当班照常割煤2.5刀。
    党建与经营管理融合。该矿党委积极引导党员进一步增强党性观念，树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的观念，号召员工“提一条合理化建议，节约一颗螺丝”和开展“节支降耗、小改小革、修旧利废”等活动，有力地促进了生产经营形势的稳定发展。据了解，1-7月，该矿23个基层单位，在390多名党员的带领下，围绕矿井经营工作目标，开展小改小革36项，修复各类配件11235件，回收各类废旧钢材5632吨，直接创效2千余万元。
    党建与企业文化融合。在抓好安全生产、经营管理的同时，该矿大力推进企业文化建设，以“文化兴企”战略为统领，建立了班组文化、安全文化、廉洁文化、社区文化等文化建设，让文化渗透到班组安全生产、员工行为规范、干部队伍廉洁、矿区文明和谐等各个领域，形成了由文化管企逐步向文化强企方向转变。
    党建与队伍建设融合。为了培养一支能干事、想干事、干大事的员工队伍，该矿党委完善了一系列促进人才成长的配套机制，具体包括以业绩为导向的考核评价机制，以收入凭贡献的薪酬分配机制，以公开、平等、竞争、择优任用的选拔机制，通过对这些机制的实施，充分调动人才的积极性和能动性，使一些人才脱颖而出。据了解，该矿今年从队级走上科级的有3人，从副队级走上队级岗位的有6人，从班组长走上副队级的有9人，为企业的发展提供了新鲜血液。