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用真情留人才是正道
员工是企业最宝贵的财富，无论是农民工，还是工程师，少了他们企业就无法正常经营生产。留住员工的办法有很多，但是一些企业采取的留人手段却别出心裁，如北京河西再生水厂项目部老板，为了留住工地的农民工，把奖励给在暴雨中参加“京港澳桥路段”救人的农民工的奖金扣留、作为让农民工继续留在工地干活的筹码；再如前不久在江苏宜兴法院发生的一起诉讼：王某等9人因各种原因向公司提出辞职，公司扣留了他们的职称证，无奈之下王某等9人打官司要求拿回自己的职称证书。
现在农民工，特别是有技术有职称的高级蓝领的农民工们，他们是城市建设和发展中的一支不可或缺的力量，他们之所以能够成为一些公司老板眼中的“香饽饽”，还得益于自己多年来在社会这个大舞台不断磨练，不断提高自己综合素质的结果。说到农民工，他们大多有着纯朴、踏实、善良、忠诚等特点，用咱家乡的话说，农民工就是“老实本分，又厚道，凡事都不善于斤斤计较”。但是，有时为了生计，农民工们不得不考虑工作环境、工资待遇等因素，毕竟农民工也要养家糊口。俗话说：人往高处走，水往低处流。从笔者在企业多年的观察来看，导致农民工频繁跳槽的原因一般有以下几个因素，一是工资久拖不发和老板任意苛刻工资；二是公司缺乏人文关怀，管理生硬俗套；三是生命安全无保障，特别是在农民工安全劳动保护这方面显得更加软化。
在当前社会用工趋于多元化的今天，无论是农民工还是正式工，频繁跳槽本来就是一种合理的自由选择，一种技能比拼的展示。作为好的公司和企业，都想把娴熟的技术工人留住，把人才栓住。究竟怎样才能留住人呢？笔者认为，靠扣钱、扣证书留人，不仅留不住人反而还容易导致双方矛盾进一步激化，最终还弄得两败俱伤，这也是最最愚蠢的做法。俗话说：得人心者，得天下。一个企业竟然想到如此龌龊之举，简直是管理者和决策者们的一种悲哀。相信大家对全球金融风暴还记忆犹新吧，“栓心留人”是那些成熟的企业留人的不二选择。记得当时有些企业尽管早已停产了，但老板为了栓心留人，给员工的工资仍然一分不少，照常发放；员工与企业老板“抱团取暖”度过了这一非常时期；还有些企业注重从人文关怀上做起，给夫妻两地分居的农民工安排“夫妻房”；还有的公司给农民工也享受年休假等等，让农民工不但有尊严地活着，而且其幸福程度也不逊色于城市居民。
“栓心留人”不仅靠嘴巴上说说而已，而是要落实到具体的行动上去，用自己的真心真情去打动他们，感染他们，让他们真正感受的企业就是一个大家庭，自己就是这个大家庭中的一名忠诚的成员。 |
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发表于 2012-8-11 13:58:23
发表于 2012-8-12 08:26:31
