[兵头将尾走进新时代]余道才：给“聪明人”换角色，加固技能求发展

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余道才：给“聪明人”换角色，加固技能求发展
蒲德贵 图文

“努力工作，我们加油；抓好安全，我们尽责；提高效益，我们尽心……”重庆能源集团石壕煤矿农民工余道才以强化员工素质抓管理、监控现场抓安全的“两抓一帮助”新方法，改变了25种“特殊人”成为能人，同时，他被重庆市政府授予了“优秀农民工”称号。
余道才从一名农民工成长为一名班长，再到一名副队长。短短的4年间，他走进国有煤矿掘进621队中，以“心态教育”凝聚人，“行为教育”的“一帮一”扶助员工当能人的行动改变了25种“特殊人”养成的安全恶习，他所付出的一切努力兑现了农民工在国有企业中当能人的承诺。
给“聪明人”算帐，监管安全强行为（小标）
余道才心中有一本帐，不是班组的经济帐，更不是家庭的收支帐，而是一本给特殊群体“聪明人”安全工作算的生命成本帐。
冒险蛮干的“危险人”，冒失莽撞的“勇敢人”，盲目听指挥的“聪明人”，投机取巧的“大能人”等25种“特殊人”被余道才锁定为安全工作中最不放心的人群，他以不放弃，不抛弃，不言弃，像亲兄弟一样对待他们，以情和爱构筑起安全快乐我们一同度过，努力工作我们一起奋斗，为“特殊人”在安全工作中树立起自信心。
“站住！赶快撤出来。”去年5月的一天中班，王师傅被远处传来的声音镇住了，停下脚步的他低着头，一言不发地等着挨批。此时，余道才并没有再次责难他，一五一十地给他算起了安全帐，“你知道，你这一冲的厉害关系有多大吗？烟尘会对肺部健康造成伤害，顶板爆破形成的隐患没排除，冒失行动属违章，再说碎石随时都有垮落的迹象，一不小心你就是事故的牺牲品——”
“员工违章1次，经济损失5百元； 员工发生1次重伤，经济损失1千元，班组损失1万元，连队损失5万元……”笔者阅读了余道才的工作日志，从简单的安全事故统计数字中找到了他对安全GDP的换算的标准，数字组成的安全收益成本告诉了员工：“算安全帐‘算’的是生命成本帐，算安全帐‘算’的是幸福指数的涨跌效应。”
给“聪明人”算安全账的方法得到员工的认可，员工以安全行为摒弃了习惯性违章行为，改写了“聪明人”的不光彩的代名词。员工们纷纷表示，搞好安全是永远的效益，制造违章事故是亏本的买卖。
给“明白人”权利，发挥优势强监管（小标）
    工作中，余道才更清楚“基层、基础、基本功”管理必须发挥每一名员工的参与作用，用其长短，补其缺陷，给“明白人”加上“角色转变教育”防范措施，把“明白人”拉在身边学技术，抓安全，手把手地把他们改造成为班组里最安全的放心人。
“角色转变教育”却是余道才在班组管理中最经典做法。2006年1月，他针对一些“明白人”，从心理防备，从行为准则制订了一套安“全、管、帮”用办法，把“工长”负责制对接到每一个重要工点中，生产环节里，当班临时选派一名‘明白人’参与安全监督，经过一段时间的锤炼，许多“明白人”转变成了聪明人。当月，班组进尺提高1/4，员工人均收入增加了100多元。
“过去，我总觉得样样都精通，进入操作就控制不住蛮干，被执法者抓典型。”当上班长的罗远文说。他又说，有余道才高明的“管、教、用、帮”经验的传授，过去，我干的哪些‘明白事’都是糊涂事，只有按照规程办事才能成为自我安全，他人安全的明白人。
“一些‘明白人’干工作确实没得话说，往往易犯习惯性违章的小毛病，只要在安全方法上引导他们，管理上督促他们，给他们参与监督执法的权利，以正治邪改恶习，最终班组安全会搞得更好。”余道才有很有建树地说。
给“懒惰人”注力，整合资源强素质（小标）
“十个指头伸出来都不一样长。”余道才却把这句格言解读到员工的安全操作中，运用到班组管理上，以技术引导人，政策激励“懒惰人”在努力工作中争当能人注入了活力。
“班长，今天我去运材料好吗？”“班长，我不愿意操作掘进机，给我安排一个轻松工作行吗？”……过去，每到排班时，有的员工总是找出一些理由来要求班长给他安排轻松工作，久而久之，形成重活无人干，轻活争着做的现状。
为了改变“懒惰人”只顾自己不顾团队的利益的行为意识，余道才想了很多办法，采取工资分配上向“苦、脏、累”倾斜，方案的出台依然不奏效。尔后的工作中，他以拉郎配的管理方式把“懒惰人”与勤快人搭配起来，开展了“配对教育”活动，以“一带一”、“一帮一”的技术扶贫的方式转变了“懒惰人”成为班组中最能干的人。
2008年5月12日，整天成谜于麻将、钓鱼的曾开云，玩起来就不知道时间多少，上班时精神不振，成了班组安全管理中的“难路虎”，为了制止他超时娱乐影响安全的行为，余道才想了一个周全的办法，先是停工陪他一起学安全，再请他的妻子参与帮教，纠正了不良行为。6月以来，曾开云的绩效工分比5月增加了三倍，许多员工都为他的转变而喝彩。
“班组管理靠制度，员工教育靠方法，抓住员工的工作心态、生活心态，从行为意识落实‘管、帮、用’抓安全，从技能培训落实‘教、助、推’抓增收，员工因为安全操作上少了违章，事故就不会无缘无故地伤害我的工友。”余道才说。
4年来，李续平、杨彬、刘军等员工通过余道才在工作中手把手的帮扶，走上了班组管理岗位，成为了石壕煤矿基层管理的能人，余道才通过自身努力走上基层连队的管理岗位，当上了一名副队长，继续发挥着安全监管的作用。
图片说明：
蒲德贵080627－1：余道才严格要求每一名员工抓安全就是抓生命健康成本。
蒲德贵080627－2： 余道才调动员工参与管理，督察安全人人有责。
蒲德贵080627－3： 余道才以心换心，与员工做朋友。
蒲德贵080627－4：“ 余道才是好样的。”

邮编：401449   联系人：蒲德贵
电话：02348736353  15025451737
地址：重庆市綦江县打通28公里石壕煤矿党委宣传部

张明英

引用第1楼刘浩军于2008-06-27 09:18发表的  :
学习了。

刘老师指点，有戏！！！

libo19710726

不错，支持！！