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      增效和优待是留住员工的两大筹码
                         刘          娟
   北京河南再生水厂项目部老板，为了留住工地的农民工，把奖励给在暴雨中参加“京港澳桥路段”救人的农民工的资金扣留作为农民工继续留在工地干活的筹码，再如前不久在江苏宜兴法院发生的诉讼：王某等9人因公司提出辞职，公司扣留了他们的职称证无奈之下王某等9人，打官司要求拿回自己的职称证书。
   笔者认为企业扣留员工的钱、证件违反劳动合同法，是对劳动者合法权益的严重侵犯。员工可以提出诉讼，维护自己合法权益。
   那么，做为一个企业，怎样才能长久地留住员工呢?
   以效益为中心，追求效益最大化。现代企业的雇佣关系，不仅仅表现在企业能够对员工提供直接或间接的货币报酬，还需提供职业的安全感、归属感。如果一个企业效益不好、不景气，经常拖欠员工的工资发不了，员工就会觉得没有归属感，因此就没有长久留在该公司的打算。良好的经济效益是员工的基本保障。笔者认为老板利用扣钱、扣证来留住员工是很损的招，不可取。作为企业的管理者应树立正确的效益观，不断地增效。在宏观上，把握现金流、规模利润的协同增长。微观上，科学降低单耗，稳步提高回收率和劳动效率。企业有发展前景，雄厚的经济实力又何愁没有员工为之效力呢。
   科学导向，有效激励。企业要想长久留住员工一方面是靠增效，另一方面靠的是改善职工待遇。老板扣钱扣证是吝啬、苛刻的表现，明明知道企业的待遇不如同行其他单位好，却不愿给员工加工资，提高福利，可谓是一毛不拔的铁公鸡。他们以为采取打蛮的方式可以留住员工，结果被告上法庭。弄得老板和员工反目成仇，不利企业日后发展，作为企业的管理者应建立市场化、以绩效为导向、以岗位评价为基础的薪酬福利体系。与目标市场薪资水平作横向比较，以同行作为参照，适当增加员工工资，提高福利，吸引人，留住人。，建立岗位绩效工资体系，通过科学评价、岗位的贡献，保证内部公平。一个聪明的老板会懂得迎合职工的心理，优待员工，经常给员工施以小恩小惠的，职工尝到甜头，自然会为企业效犬马之劳，不断地为企业创造财富。所谓四两拨千斤，岂不美哉。
   糊涂的老板扣钱扣证引起民怨，最后遭投诉，而聪明的老板却懂得不断完善内部机制，利用增效和优待两大筹码留住员工，既得民心，又得美誉，岂不妙哉，企业的管理者们，都来做快乐地、受员工拥护、爱戴的好老板吧。 |
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发表于 2012-8-15 07:45:02
发表于 2012-8-15 09:28:39
