以人为本 凝神聚力 努力开创思想政治工作和企业文化建设新局

肖晖

面对资产重组和扭亏解困的新形势、新任务，德棉集团有限公司工会委员会以党的十七届六中全会精神为指导，遵照集团提出的“一切为了全面恢复生产，一切为了职工利益”的指示和“凝神聚力，重振雄风，为德棉腾飞而奋斗”的要求，以“内聚力量，外塑形象”为思路，以建设“和谐德棉”为目标，积极探索思想政治工作和企业文化相结合的新路子，充分发挥工会组织的作用、以人为核心，以人为根本，以人为归宿，团结带领广大员工，形成强大的凝聚力、向心力、战斗力，为完成上半年的各项任务和企业的稳定发展发挥了极其重要的作用。

一、聚人气，坚定战胜困难的必胜信心

俗话说，人气聚才有回天力。今年以来，面对激烈的市场竞争形势和严峻的现状，集团打响了全面恢复生产和扭亏增盈的攻坚战。在此过程中，集团工会以强有力的思想政治工作和企业文化建设聚人气，使广大员工坚定战胜困难的必胜信心。

1、加强形势任务教育，增强广大员工战胜困难的信心和勇气，确保职工队伍稳定。

面对大幅萎缩的市场需求，扑朔迷离的外部环境，不确定因素明显增多的生存空间，职工队伍中曾一度出现了畏难发愁、情绪波动、思想不稳等倾向。针对这一现状，集团工会在认真调查研究的基础上，分阶段、有重点地组织开展了以“坚定信心，奋发图强，全力打好扭亏增盈翻身仗”为主题的形势任务教育等系列“生存工程”。通过采取编写宣传提纲，起草、下发《致全体干部职工的一封信》，征集、提炼、悬挂“信心重于黄金、行动胜过言语、付出带来回报”企业文化励志口号等多种形式，鼓励全体员工为集团的生存和发展，振奋精神，贡献聪明才智。

在开展形势任务教育等系列“生存工程”的过程中，集团工会十分注重抓住职工关注的热点问题，认真做好企业重大资产重组新形势下的思想政治工作，帮助职工群众澄清思想上的模糊认识，消除不必要的担心和顾虑，以健康、积极、平和的心态，正确认识和看待各种利益关系的调整和变化，基本上做到了“三个100％”，就是100％的职工群众了解资产重组的意义和目的，100％的职工群众掌握和明白相关的政策规定，100％的职工群众正确地理解和参与，从思想和行动上自觉地服从和维护企业改革发展稳定这个大局。

2、加强精神文明和企业文化建设，努力营造积极向上、团结奋进的工作氛围，为助推企业走出困境提供精神源泉。

   一是积极探索企业文化与企业精神文明建设的有效途径和最佳结合点，在实际工作中把两者有机地融合起来，使其互为一体，形成合力。根据变化了的形势和企业现实，集团工会经过反复调研，重新确立了“以人为本”的企业文化理念，使得企业的发展方向更明确，目标更具体，员工更容易理解和接受。二是充分利用各种有利条件和包括平面媒体、互联网等形式在内的宣传渠道，全力创造有利于德棉发展的内外部环境，做好内聚力量，外树形象的工作。在内宣工作方面，充分利用广播、电视、报纸、网络等宣传阵地，在“提高质量、丰富内容、加强深度、提高可读性、可视性”上狠下功夫，还对重要工作和重大活动做了跟踪报道、专题报道和人物专访，加强宣传报道的深度和广度。在外宣工作方面，加大宣传力度，既做到对德棉发展历程的忠实报道，又向外界宣传德棉，重塑企业外界良好形象。上半年来，先后在《大众日报》、《中国纺织报》、《纺织服装周刊》、《纺织政工资讯》、《企业管理报》、《山东工人报》、《德州日报》等平面媒体和《中国纺织网》、《中国纱线网》、《山东纺织网》、《中国企业员工互动平台》、《德州新闻网》等网站发表有关企业的各类报道近200件。集团政工部还荣获“山东省纺织行业团队文化建设优秀团队”称号，《德棉集团报》继获得全国纺织服装行业十佳优秀企业报刊之后，又获得了“山东省纺织行业示范报刊”称号。我们精心制作的企业画册和“德布天下”形象宣传片，在广交会期间收到了很好的效果，有力地宣传了德棉的形象。

二、凝人心，内生攻坚克难的强大动力

“人心齐，泰山移”，人心向背决定兴衰成败。在企业面临种种困难和考验的关键时期，如果想有所作为，获得最后的胜利，就必须把全体干部职工的力量凝聚在一起，打造攻坚克难的强大动力。

1、紧紧围绕党的中心工作，充分发挥基层工会组织服务职工、凝聚人心的重要作用。

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒，基层党组织设置和活动是否合理，关系到党组织的凝聚力和党员先锋模范作用的发挥。近年来，随着经济社会的不断发展，各种社会经济成份、社会活动方式、社会组织形式等都在发生着深刻的变化。德棉集团作为一个老国有企业，从有利于党员教育管理、有利于发挥党组织和党员作用、有利于密切联系职工群众、有利于扩大党组织覆盖面、有利于促进企业发展五个方面出发，主动适应形势发展的需要，在继承行之有效的好传统、好办法的基础上，逐步健全完善“纵向到底、横向到边、纵横结合、全面覆盖”的党的基层组织体系，使每个党员都能参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，充分发挥基层党组织服务职工、凝聚人心的重要作用。

德棉工会在集团党委的领导下，在各基层党组织和工会分会的广大党员中开展了“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”、“一名党员一面旗”等主题系列活动，并要求广大党员在生产工作中做到“五要”、“五带头”。“五要”是：遇到困难要勇敢解难题；遇到艰苦工作要一马当先；遇到别人不爱干的工作要积极主动；他人遇到困难要伸出友谊之手；遇到危险要冲锋在前。“五带头”是：带头挑重担，自觉加压，主动承担先进指标；带头闯难关，勇于创新，不怕担风险；带头创最佳，刻苦学习，努力赶超勇于领先；带头顾全大局，忘我工作；带头做好群众的思想工作，带动群众一起拼搏。通过这些活动和要求，广大党员在各自平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩，他们争做生产经营的能手，为集团的干部职工树立了榜样，同时也赢得了职工群众的信任和支持。细纱车间操作员王晓菲就是这些党员中的典型代表。作为一名党员，她处处发挥先锋模范作用，特别是在企业发展的关键时期，更是勇挑重担，无私奉献。今年她所在的车间用工极其紧张，每次下班后她都主动留下来，帮助轮班做一些力所能及的事情，还主动到难纺机台、高难品种区域值车，有时忙得顾不上吃饭、喝水，但都保质保量完成了生产任务。有一段时间所纺的MD9.8品种，缠堵挂十分严重，清洁难做，断头多而且不好接，王晓菲经过分析对比发现，国产钢丝圈要比进口钢丝圈好用，于是及时向车间反映并被采纳意见，从而断头减少了，质量提高了，工作效率提高了，还节约了器材费用，受到领导和周围职工的好评。工作中她还总结出了氨纶包芯纱“食指勾断氨纶丝”接头法和“罗卡丝紧密纺”皮辊上单手接头法，这种操作方法，减少接头动作50%,速度提高了2倍，质量合格率提高了30%。凭借高超的操作技能，过硬的政治素质，王晓菲通过层层筛选和考察，今年当选为“山东省第十次党代会”代表和“中国共产党第十八次全国代表大会代表”。

2、深入基层，创新求变，提高贴心服务的本领。

思想政治工作和企业文化建设的问题在基层，思想政治工作和企业文化建设的重点在一线，思想政治工作和企业文化建设的对象在岗位，思想政治工作和企业文化建设的出路在贴心服务。在员工思想混乱、企业面临危机的时刻，尤其需要思想政治工作和企业文化建设发挥凝神聚力、贴心服务的作用。为及时了解员工思想动态，集团领导班子成员率先带头，深入基层，深入生产一线，深入员工群众，及时了解员工的需要、困难和诉求，有的放矢地开展工作，努力做到以情感人、以理服人。4月7日，德棉集团党委和工会联合下发文件，组织开展部室人员下基层活动，做到沉下去、摸实情、做实事、破难题。目前共有180余名部室人员与各生产车间的180多个班组建立起面对面直接交流的挂钩联系。5月9日上午，我们又召开各子公司中层以上管理人员会议，围绕一名普通员工来信中提出的问题和建议，部署开展了“自查自纠、查找漏洞、转变作风、完善制度、提升执行力”活动。此外，为了缓解生产车间人员紧张的现状，全面启动恢复正常的生产经营秩序，我们还安排部室人员到生产一线帮车，先后到前纺车间帮助拣三丝、到细纱车间帮助改纺、到准备车间帮助拆包、装车、上纱、找头，从而在集团上下营造了干部职工齐奋战，同心协力忙生产的良好氛围。

3、加强管理队伍建设，努力打造廉洁高效、群众信赖的管理团队。

各级管理人员，特别是基层管理人员直接生活、工作在员工之中，与员工打交道，更多的时候员工是通过他们来认识、了解公司的，他们的一言一行、一举一动，甚至一个眼神都直接影响着员工的思想情绪、工作态度和对企业的向心力。为此，我们把加强和改善管理队伍思想作风建设放在了一个十分重要的位置来抓。一方面在各级管理人员中大力倡导“四种精神”、“三种风气”和“一种理念”。“四种精神”就是，亲力亲为的实干精神、勤奋敬业的主人翁精神、勇于探索的创新精神和精益求精的进取精神；“三种风气”就是，不畏艰难的工作勇气、清正廉洁的做人骨气、大胆负责的管理正气；“一种理念”就是，视员工如亲人，关爱员工、爱护员工的人本管理理念。另一方面通过推行定岗、定编、竞聘上岗等方式，努力压减管理环节、管理层次，打造勤政、廉洁、精干、高效的管理团队。我们还将举办以“班组论坛”为主题的班组长经验交流会，进一步提高基层管理人员的管理理念、技能，使集团的各项部署能在最基层的管理环节得到落实。

三、促人和，形成和谐发展的良好局面

企业发展，赢在人和。新时期面对新形势、新任务、新要求，思想政治工作和企业文化建设只有在内容上、形式上适应员工的各方面需求，贴近员工实际，满足员工需要，才能吸引员工，打造独特的企业文化氛围，形成和谐发展的良好局面。

1、推进创先争优和薪酬激励工程，提高员工工作成就感、自豪感。

一方面通过组织开展各种形式的劳动竞赛，大力选树各类标兵、先模人物，调动职工群众的生产工作积极性，使大家感到劳动有尊严，工作有体面。另一方面，随着公司生产经营形势的不断好转，为充分调动员工的工作积极性和主动性，使薪资水平更大限度地体现员工的劳动价值，多劳多得，今年3月份起为员工增加中夜班补贴和周六出勤补贴，公司员工月工资收入平均增加300多元。同时，通过产量和工作效率的提升，设立超产奖，也大幅度地提高了员工收入，让员工充分享受到公司发展的成果，提高了企业的向心力和凝聚力。另外，“三八”妇女节期间为公司全体女工发放100元过节费，让员工感受到公司的关爱和感谢，激发了员工的工作热情和干劲。

2、丰富员工业余文化生活，开展“春到德棉”主题系列活动。

为了巩固成果，提振士气，活跃气氛，进一步激发广大干部职工的工作热情，集团工会配合党委在前一阶段全面恢复生产的基础上，乘势而上，开展了“春到德棉”系列活动。一是开展系列新闻宣传活动。在德棉集团内外网站和《德棉集团报》上开辟“从我做起，打好第二场战役”大讨论专栏，通过多体裁、多角度的宣传报道，以生动的细节、鲜活的事例、新颖的视角，聚焦德棉在全面启动生产阶段各车间、部室的亮点板块，大力宣传先进典型，激励广大干部、员工以更开阔的视野、更主动的姿态、更有力的措施投身于德棉的改革与发展中。二是4月28日，举办了“春到德棉”五四庆典活动，表彰德棉“十大杰出青年”及优秀团组织、先进个人等，精彩纷呈的节目主题鲜明，新颖别致，充满了青春朝气，博得了到场职工及职工家属的阵阵掌声。 整个庆典活动，充分展现了德棉人拼搏奋进，不畏艰难，卧薪尝胆，喜迎春天的豪情壮志。三是5月7日开始，将60余幅反映各生产车间和部室员工爱岗敬业风貌的照片记录下来，精心制作在展板上，举办了“我是德棉人”图片摄影展。身边人、身边事，既生动鲜活又亲切实在，深受广大员工的欢迎。四是5月26日晚上，举办了“春到德棉”第二届广场舞比赛，共有14支代表队的100余名职工参加比赛，对引导员工转变生活方式、提升文化品味、促进公司群众文化的繁荣和发展起到了积极的作用。

3、深入开展送温暖工程，让基层群众切身感受到企业的关怀。

集团工会还坚持把为基层群众办实事、办好事作为工作的出发点和落脚点，通过深入开展送温暖工程，为基层群众实实在在解决问题，让他们感觉到变化、感受到实惠。一是认真落实帮扶工作制度，积极对困难职工实施生活救助、医疗救助和帮扶，更好地为困难职工提供及时、便捷、有效的服务。近日，前纺车间甲班职工孙波身患腹腔肿瘤，由于病情严重、高额的医疗费用，以及妻子无工作、孩子幼小等原因，给正常生活带来巨大负担，从亲戚、朋友那里借了大量外债。针对这一情况，他所在的车间发出“爱心捐款倡议”后，车间工友纷纷响应，自愿捐款4075元，为这个不幸的家庭献上了一份爱心，也再次体现了德棉人“一方有难、八方支援”良好精神风貌和友爱之情。集团工会也正在把他的情况积极向上级工会组织反映，为他积极争取相应的帮扶和救助。二是对困难职工基本状况认真排摸调查、分析归类，健全完善困难职工档案，并对他们实行动态管理，确保每一位符合条件的困难职工都能够建档立册，做到应保尽保。三是深入实施送温暖工程，切实解决职工群众的实际困难。如每年的高温高湿季节，开展为一线员工“送上一丝清凉，送去一份关爱”活动，定时为一线员工发放雪糕、送绿豆汤；为单身公寓安装空调、重新装修改善职工餐厅，为每名运转职工发放就餐补助；职工免费带薪到北戴河休养已坚持开展了25年，先后有3000多名员工享受这一待遇；常年不断地组织职工体育、文艺活动，丰富了职工的精神生活，并在电视新闻、广播、企业报纸和内网上为职工开辟祝福平台，让职工感受到贴心的关怀和祝愿；建立公司红白理事会，协助职工办理红白喜事；为在职及退休女职工免费进行妇科查体；重阳节开展敬老爱老活动，年底派专人专车到济南、青岛走访慰问离退休老职工，年终走访慰问及救助困难职工，开展金秋助学活动等等。这一系列的措施，使职工们切身感受到了企业的关怀，迸发出了极大的工作热情，为全面恢复正常的生产经营秩序，形成和谐发展的良好局面打下了坚实的基础。

通过集团广大干部员工几个月来的共同努力，集团全面恢复生产经营取得了阶段性成果，以人为本，创造“和谐德棉”得到了初步体现，月月有活动，人人都参与的思想政治工作和企业文化格局基本形成，初步实现了生产全面恢复，设备基本开齐，大家有活干、有饭吃，保生存、求发展的良好开局。我们深深认识到，德棉作为一个有着悠久历史和光荣传统的国有劳动密集型企业，发展的动力来自人，发展的目的为了人，只有坚持以人为本，才能凝聚起各方面的力量，并汇成强大的助推企业发展的基础和源泉。在今后的工作中，我们紧紧围绕集团党委的统一部署，带领全体德棉人，倍加珍惜这来之不易的良好开局，卧薪尝胆，乘势而上，以振兴德棉为己任，发扬德棉人特别能吃苦，特别能战斗的优良传统，以高度的责任感和积极向上的工作态度，尽职尽责，做好本职工作，抢产量、保质量、聚力量，以自己的实际行动，保证生产经营秩序有条不紊的顺利进行。