企业留人首要——端正姿态

时评梅

    北京河西再生水厂项目部老板，为了留住工地的农民工，把奖励给在暴雨中参加“京港澳桥路段”救人的农民工的奖金扣留、作为让农民工继续留在工地干活的筹码。无独有偶，前不久在江苏宜兴法院发生的一起诉讼：王某等9人因各种原因向公司提出辞职，公司扣留了他们的职称证，无奈之下王某等9人打官司要求拿回自己的职称证书。企业用“扣留”手段留人，不得不说其间包含了太多的无奈。但是，“杀手锏”都使用了，真的就能留住人吗？

    无理扣留暴露强势心态，员工感情很受伤。扣奖金、扣证书，让员工内心牵扯不断，从而不舍轻易离开企业，这是企业自我的思维方式。只要换位思考就可以知道，每个人都追求自由，没有人愿意被束缚被捆绑。企业不顾员工感受单方面的强留人手段，即便能留人一时，也不能留住永远；留得住人，也留不下心，留得下人数，恐怕也留不住质量。企业无理扣留、无故刁难之举折射出企业的霸王条款和强势心态，这正是与企业文化相背离，与员工感情格格不入的，这样下去的后果折损的是企业的命脉，无异于“杀鸡取卵”，企业要发展，如此拙劣留人手段必须停止。

    企业和员工到底该是怎样的关系？每一个企业脱离了人力资源都无法运行，更谈不上发展壮大，所以从一定程度上来说，企业是员工最宝贵的财富。企业要依托员工的工作而正常运行，也要靠员工能力水平的提升而提高效益，脱离了员工的企业就像一台没有了动力的机器，是运转不起来的。而员工之于企业呢？企业为员工搭建了一个平台，在这里他们以工作挣取工资养家糊口，他们不断提高自身技能完善自我。可以说，企业是员工的第二个家，没有了企业这一平台，员工就失去了组织的领导，成为了散兵游勇，难有作为。企业和员工应该是互为依托、互利双赢的关系。

    企业留人首要——端正姿态。留人要留心，必须打通企业与员工之间的心灵渠道，这一点最关键也最现实的问题就是企业必须先端正姿态，破除“地主治长工”的封建思想，正确认识企业与员工之间的关系。如何端正姿态，提出三点参考：一是高薪留人：企业追求的是利益，员工梦想的是高薪，企业必须不断提高经营效益，连带提高员工薪资水平，利益很真实，这一点无可回避。二是环境留人：正在发展中的企业或许没有太多的资金提高工资水平，但是企业上升空间同样诱人，如果让员工看到企业的稳步发展，体会到自己能获得的事业提升空间，那员工也会心甘情愿留下来的。三是感情留人：如果是正处于问题期的企业，留人的底牌只能是感情了，通过真心关爱、真情沟通，让员工理解企业的难处、了解企业走出难关的前景和举措，开发员工成为未来企业的主人，感情虽柔，但往往能以柔克刚，成就奇迹。（王新红）

wxpzp

薪酬留人，环境留人，情感留人，事业留人——都是好办法！