江苏睢宁供电四举措促班组精益化创建

王超

中电新闻网通讯员 张波

　　8月13日，江苏睢宁供电公司召开了8月份工作例会，会上该公司工会对7家精益化班组试点班组的创建工作进行了点评，重点就7家精益化试点班组在创建过程中存在的问题进行分析，并提出了“关注管理末端100米”，以四项措施推进班组精益化创建工作，这标识着该公司精益化班组创建工作步入深化阶段。

　　据介绍，自今年6月份以来，该公司工会针实际情况，在广泛调查分析基础上，就该公司班组精益化建设工作明确了“试点先行、以点带面、全面提升”的工作思路，确定了七个精益化创建试点班组，以这七个班组试点工作来探索精益化班组创建工作做法。7月17日，他们公司再次召开了班组精益化工作推进会，进一步明确了“试点先行”的工作思路，决定召开不同层面的班组精益化管理和绩效管理现场会，由试点单位全面介绍创建工作的做法和经验，在各单位全面推开这项工作。8月1日，在庆安供电所召开了班组精益化管理现场会，通过学习试点经验，在供电所全面铺开创建工作。目前，主业班组的创建试点工作正在进行中，下步待时机成熟，择机召开主业试点班组现场会。近期，他们以四项措施强力推进了班组精益化创建工作。

　　设定创建目标

　　该公司要求7个创建试点班组根据公司班组精益化建设目标要求，结合班组专业管理的要求，从提升管理水平和工作质量出出，合理设计本单位的创建目标，制合可行的工作计划和措施，既要注重抓工作协调，又要抓特色提炼，还要抓好薄弱班组的提升工作。自6月份开展试点工作以来，7个试点班组都明确了创建目标，如客服中心营业班确立了“零距离服务十项目标”，调度中心二次运维班确立了“六项管理公约”等。同时要加强班组建设组织领导工作，各单位行政领导要抓好各自专业范围内的班组建设工作。工会作为班组建设的牵头协调部门，要充分发挥组织协调作用，各职能部室要全力配合。

　　探索管理模式

　　该公司要求7个创建试点班组要对班组建设管理现状再次进行研判，细致分析本所在班组建设工作与精益化管理存在的差距，要结合公司班组建设精益化发展的要求及本次会议布置的各项工作，全面梳理分析存在问题，制定对策和解决办法。要求16个供电所在创建工作中，要学习该公司调控中心和高作供电所经验，充分挖掘特色亮点工作，善于总结，善于提炼特色管理经验，形成具有本单位的鲜明特色的标识性管理做法，在总结经验的基础上全面推广应用。今年，他们公司将以深化班组精益化管理的重要抓手，激励班组创先争优，实现班组精益管理的各项目标。

　　巩固基础管理

　　他们公司再次明确了精益化管理要实行“PDCA”管理模式，要全面策划和实施“计划、执行、检查、改进”各个环节的管理要求，强化闭环管理和节点控制，加强班组建设工作各个环节的跟踪、指导、检查。进一步加大工作力度，在创建和提培育特色工作的同时，要继续开展好5S管理、班组对标、结对共建等工作，不断拓展提升班组创建成果。加强班组建设信息的整理工作，根据精益化管理的要求做好档案资料管理工作，真实地记录创建过程。

　　完善绩效体系

　　该公司制定了《班组效绩管理考核办法（试行）》，发挥考核的激励作用。在考核的体系中把班组的工作进行了量化，分8大类57项专业指标，并在执行过程中不断优化量化指标设置，实行每月一次抽查，对发现的问题只通报整改，不考核；每季度开展一次综合考核，视工作实绩和整改进度情况，落实考核措施，使先进班组有动力、相对落后班组有压力。在考核组织上，他们实行公司班组精益化创建小组检查考核，对发现的问题，实行督办单办理制度，对工作相对落后的班组实行“定点帮扶”，以考核促执行，有力地促进了班组建设各项措施的落实到位。