乌溪江水电培训班组长推进班组建设

王超

       中电新闻网讯  通讯员 胡江丰 报道  8月8日，浙江华电乌溪江水电厂开班培训班组长和班组技术员，以此推进技能型、创新型、节能型、效益型、和谐型的“五型”班组建设。

　　培训班由班组建设考核组组长等行家里手授课，内容从班组管理基本理论知识，到班组建设管理标准中的考评细则解读，还介绍了创造和谐氛围等班组管理艺术。班组长、技术员们还就班组建设中遇到的实际问题，与授课老师进行了互动交流。全厂班组长、班组技术员近20人参加了培训。

　　该厂班组建设工作始于1991年，目前有纳入五型班组建设考核的班组17个。 该厂以实现班组工作“五化”，即内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化来推动技能型、创新型、节能型、效益型、和谐型的“五型”班组建设。厂部成立了班组建设定级考核小组，下设五个专业组定期进行考核，并纳入企管部门日常工作。全厂建立了管理干部班组联系点制度，管理干部与班组定人定点挂钩联系。该厂制订了《班组建设定级考评标准》，把“创五星级发电企业”的各项指标分解融纳于班组建设标准当中。全厂建立了统一规范的通用性强的各种班组台账。还创新班组建设手段，结合办公自动化信息系统，自行开发了“班组管理系统”软件，能实时地对班组进行检查和资料、数据的汇总统计，实现了全过程动态管理，提升了班组现代化管理水平。

　　据不完全统计，开展班组建设来，该厂共有3个班组获得全国性的班组建设先进称号，5个班组获得中央企业级的班组建设先进称号，10个班组获得省级班组建设先进称号。