强扭不甜 强留非法

敬业心

    为留住员工，对执意要离开的员工的各种经济利益肆意侵害，强力扣留各类技术职称证等做法，是不仅伤离职员工的心，就连在职员工的心，也会有深深的触动，甚至暗伤。不仅伤员工，更伤的是企业。不仅让企业自身形象大打折扣，更重要的有些还是违法行为。这种很不明智、不理智的做法，自然遭到各方的反对，为法律所不容，为世人所唾弃。
    “扣留”的做法虽然是个例，却有一定的代表性，也值得所有的企业进行深度思考，尤其在人员流动性特别大的现代社会，变得更加突出，是所有企业都可能面对的难题。企业留人应该有三不宜：不宜违法，不宜违规，不宜违心，这是最起码应该做到的。那到底应该如何留人呢？我觉得还应该因人而异，个性化对待。对注重经济的，给与好的待遇，但一定要在公平的基础上，让大家口服心服，不要因照顾一个，而让很多人有意见。对注重个人价值实现的，可以给更多的权利，各种精神上的奖励，搞好“政治”待遇。总之，只要你的措施得当，适合他的心理需求，能让他从内心感到愉悦，就会赢民心者得天下，对企业来说也是这样的。留人要多留心，达到知心。但这样做到了，就能保证人员不流动吗？不可能的。人们有各种各样的实际情况，人也有自己的目标，自己创业或任何可能的情况都有发生流动的可能。因此需要勇敢、理智地对待现实，超前思考出应对人员流动的预案，做到预则立，有备无患。
    那么，如何提早预防人员流动，尽最大努力减少带来的损失呢？一要建立人才储备库，必须有自己的后备人才，人力资源时代必须加以开发，搞好人才体系建设，建立自己的人才梯队，使人力资源能像源源不断的水一样，无穷无尽。因为现代企业的竞争说到底是人才的竞争，是团队的竞争。没有人，什么都免谈，也一无事成。二要建立岗位的ABC角，有主力、辅力、备力，想想狡兔还三窟呢？人为什么不能这样呢？ 三要轮岗培养一专多能的综合型、复合型人才。四要建立好的用人机制，能真正让每个人实现自己的价值，让能者有愉悦的工作环境和顺畅的升值升薪渠道。
     总之，自己先把预防工作做好，理解离职者的处境，好聚好散，善始善终，营造和谐的人力资源开发、利用、流转环境才是最重要的。社会层面也有必要出台人才流动政策或者法律，规范劳资双方的权利和义务，这样才能保证双方的权益。
         

wxpzp

说的到位！！

敬业心

谢谢王老师加亮 评论

初卫平

认真学习，写的一针见血