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“扣留”，是黔驴技穷的无赖手段
王书伟
北京河西再生水厂项目部老板，扣留在暴雨中参加“京港澳桥路段”救人的农民工的奖金，目的是想留住民工在厂里工作；江苏宜兴某公司，扣留9名跳槽职工的职称证书，职工无奈求助于法院。企业为留住员工，不惜采取“扣留”钱物等手段，因此招来非议。（网络消息）
众所周知，企业的发展离不开人。留住了人，才留住了企业发展的根基。某些企业，为了达到留住人的目的，不惜采取非法的手段，扣钱、扣物，以此要挟职工继续留在企业继续工作。这种做法不仅违法，而且是愚蠢之极。
北京河西再生水厂扣留了民工在抗洪抢险中的救人奖金，这种做法尤为可恶！这不仅仅是扣留了钱的问题，而是对社会正义的扼杀。救人奖金，是对民工在危难之际伸出援手行为的褒奖。作为企业，如果有能力，也应对民工的见义勇为行为进行表奖。但这家企业不但不表奖，却还要扣留民工应得的奖金，实在令人愤慨！这种行为，简直就是置法律与社会道德于不顾，应该受到谴责。
在工作中，职工在为企业付出的时候，自身的技能也得到提高，这是相辅相成的事情。职工工作，为企业创造了价值，在获得应得的报酬后，那些价值归企业所有。那么，职工获得的资质证书，理应归职工自己所有。扣留职工的职称证书，无疑是侵犯了职工的个人权利，江苏宜兴的这家公司确实有些无赖。
我们常说，留人要留心。留不住人心，即使有“扣留”作为质押，对于员工来说，勉强留在企业，心里也是徒增反感。工作时会“人在曹营心在汉”，根本谈不到全身心地为企业发展而尽力。
其实，留人的方式有很多。以前，我们常说“事业留人、待遇留人、情感留人”。从这几方面仔细捉摸一下，总能发现一些好的方式，可以留住职工。留人的关键在于留住心，心在哪里，人才会心情愉悦地为之努力工作。
作为企业的管理者，应多在职工思想动态上下点功夫，主动走近职工，和职工拉近距离，知道他们在想什么，知道他们想做什么，把职工最关心的问题解决好，把职工关注的事情提前做好，这样才能留住职工的心，留住职工的情感。一味地粗暴“扣留”，只能让职工更加伤心，加速了欲离开的决心。
“扣留”，看似很强硬的手段，实际上是管理上的软弱无能，不过是经营者管理上黔驴技穷的拙略伎俩罢了。 |
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发表于 2012-8-17 11:30:27
发表于 2012-8-17 15:50:02
