“扣留”也要讲究方法

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                  王成君
     看了北京河西再生水厂项目部老板，扣留在暴雨中参加“京港澳桥路段”救人的农民工的奖金，虽然目的是想留住民工在厂里工作；而江苏宜兴某公司，扣留9名跳槽职工的职称证书，职工无奈求助于法院的事情。同样是为了留住员工，不惜采取“扣留”钱、物等手段。（报道消息）看了后，真的觉得好气氛哟！农民工本身就是挣的血汗钱，好不容易挣点奖金居然被扣，这也太没有人性了。
企业发展离不开人才，因为人才是企业的基础，企业的脉搏、企业的生命。为了留住人才，各个企业都施展出了看家本领。有的用规章制度来约束人才的流失；有的投其所好；有的动之以情，不同的人才也用不同的方法。不管用什么样的方法，留住人更要留住心。想要员工死心塌地的跟着你，先要想一想员工为什么要跟着你。想要他为你付出，那么也得想一下你能给他些什么？
    刘备曾三顾茅庐为的就是诸葛亮这个人才，事实证明诸葛亮也没有令刘备失望，想挖诸葛亮的人大有人在，可诸葛亮还是死心塌地的跟着刘备，这说明什么呢，刘备用对了“扣留”的方法既留住了人也留住了人心啊。
    我记得曾到拉法基水泥厂去给他们的员工拍照，是关于办理医疗保险卡的照片。拉法基水泥厂的总裁是个外国人，而员工都是当地人，有的是从其他水泥厂下岗后过来的，他们都对他们的总裁不离不弃。其他的水泥厂想到他们这里来挖人才，他们却哪里都不愿意去，原因很简单，他们都觉得在厂里有家的感觉。员工之间就像家人一样，老板也没有太高的架子，经常深入员工中同他们交流、沟通。使他们之间没有隔阂，很容易解决难题。
    扣钱扣证只能说明老板没有把员工当人看，不但留不住人更留不住心。像北京河西再生水厂如果在政府奖励员工的同时，企业也给予一点精神和物质上的奖励，相信能留住人和心。而江苏宜兴某公司，扣留跳槽职工的职称证书，纯属知法犯法的行为，是愚不可及的。员工要跳槽应找出原因所在，反思自省，找出自己的不足之处。不能只想着让马儿跑，又不想让马儿吃草，那能行吗？
    用高薪留人才、用真情留人才、创造环境留人才等等，方法很多。这些都算是一种“扣留”的形式，此“扣留”非彼“扣留”。
企业只要用对了“扣留”的手段，其实也不难留不住人才。

初卫平

第一次写，非常不错哈，看好您，继续加油

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谢谢鼓励

金文仙

扣钱扣证只能说明老板没有把员工当人看，老板把员工当作挣钱的机器。老师，说得好

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谢谢

wxpzp

扣钱扣证只能说明老板没有把员工当人看，不但留不住人更留不住心——关键所在！