强制留人不如感恩留人

弥勒佛

强制留人不如感恩留人
叶祝颐(企业事评用户yezhuyi)

从某种意义上说，现代企业的竞争，就是人才的竞争。员工职业忠诚感减弱、频频离职跳槽，会给企业发展带来压力与挑战。站在企业的角度说，企业借扣留奖金、职称证书与工资报酬等方式留人，是应对“用工荒”与人才频繁跳槽的无奈举措。今年两会期间，全国人大代表刘庆峰曾建议，国家应立法限制企业员工随意跳槽，以使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律保护。但是，离职跳槽是员工的自主权利，企业留人的动机再冠冕堂皇，也不是使用扣留手段强制留人的理由。从法律的角度讲，强制留人涉嫌侵权、违法。从情理上说，企业如此霸王留人招数容易引起员工的反感，即便暂时留住了人也是留人不留心。如果员工感觉老板不尊重人，以后找到了更有人情味的东家或者更好的创业门路，他们可能立马辞职走人。企业最后搬起石头砸了自己的脚。

人们常说，企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正能留住员工。就要拿出诚意，给员工一点甜头尝尝。摆出让员工安心留下的理由。比如，有的企业为了留住员工，给员工提供往返机票、提高加班工资和奖励出国游等福利，给员工发亲情工资、放情绪假，就是比较聪明的做法。谷歌公司最近还规定，员工去世配偶可再领薪10年。更是羡煞职场中人。

反之，如果企业不能给员工提供良好的工作环境与上升空间，员工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突。用硬性手段防止员工离职跳槽，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让工人感觉老板没有人情味，自己受到了不公正待遇，人格尊严受到侵犯，最后干脆另觅高枝。只会让闹用工荒的企业更加雪上加霜。企业拿什么保证工人为企业忠心服务呢？
如果企业学会换位思考，营造良好的文化环境与舆论氛围， 给员工充分的职业发展空间，让员工对薪酬福利感到满意；努力创造一种轻松的工作气氛，让工人感觉被信任，被尊重；如果企业平时想员工之所想，急员工之所急，以实际行动培养员工对企业的归属感。让员工感觉工作开心、愉快、人际关系和谐。员工也会真切感受到企业是他们的“家”。 “滴水之恩，当涌泉相报”，获得尊重与厚待的员工为何不努力工作，回报企业呢？

　除了善待员工以外，企业要避免因为员工频繁跳槽，影响企业管理与发展的尴尬。还可以通过劳动合同来规范员工的违约行为。如果劳动合同把双方的权利义务关系写得明明白白，员工即使想辞职走人，还要掂量一下自己的违约责任。退一步讲，人才合理流动也是现代人才竞争机制作用下的必然结果，企业何必推崇“不离不弃”式的封建用人理念？连工人的奖金、职称证书都扣留的企业还有什么值得向往与留恋的呢？