基础管理要做到“内外兼修”

崔伟

基层管理要做到“内外兼修”

坚持周一例检是笔者所在的精炼厂近几年来必不可少的一项重要工作内容，每逢周一，由厂领导和管理人员组成的检查队伍都要对各个车间的安环现场、设备管理、工艺执行、休息室的卫生状况进行例检，目的就是通过检查，能起到一种督促作用，从而使基层管理逐步规范化。

在一次综合例会上，我们厂长曾谈到许多工段的办公室存在着杂物四处堆放，办公用品摆放凌乱的现象。“一语惊醒梦中人”，厂长的话不由得令每一个管理人员深思。我们光注重一种“外在”的美，检查的时候始终以外界的东西作为对象，早已把自身所处的“领域”置之度外，给它蒙上“不管不问”的面纱，到头来，所有的“外在”成绩在与自己息息相关的“内在”现实情况面前却不堪一击。这里面既有检查人员的一种失职，也有基层管理人员自身素养的欠缺。所以说，基层管理要做到“内外兼修”，两者是缺一不可的。

我们都知道，任何一个企业之所以能取得健康快速的发展，离不开基层一线员工的辛勤付出，正是他们的付出，才把各种原料转化为最终的产品，使原本无形的价值变成有形价值，为企业创造出一定的效益。然而，基层一线是职工作业的“战场”，各种环节琐碎复杂，这就需要良好的基层管理，才能营造出和谐有序的生产环境。它的涉及面比较广，所呈现的一切状态是与一线基层管理人员的管理水平和思想素质是密不可分的。

我们公司多年来开展的“四赛活动”就是检验一线基层管理人员管理水平的有力砝码，水平的高低与否通过比赛的形式得以展现，这也是公司不断加大基层管理的一种举措。诚然来说，一线基层工作千头万绪，基层管理人员身上的担子非常的重。既然把自己放在这个位置上，说明领导信任自己，自己所要做的就是立足岗位，把自己所管辖的职责做得有声有色。如何做到有声有色，就是要“内外兼修”。工段办公室是基层管理人员“作战指挥”的“军事营地”，倘若自身的“营地”经常是杂乱无章，在这样的办公环境下又怎能有清晰的管理思路去开展工作？即使有思路，那也是有“污点”的思路，最终的“作战”结局也是可想而知的。

笔者曾看过这样一篇文章，说的是某个名牌大学毕业生去一公司应聘，西装革履，谈吐不凡，深受公司老总赏识，决定录用。可就在他起身告辞之际，公司老总无意中看见他穿了一双旧皮鞋，与得体的西装很不相称，随后又改变了主意，那名大学生因忽视细节而失去了一次机会。同样的道理，一名基层管理人员把车间的生产现场搞得是井然有序，设备管理抓得是面面俱到，工艺控制做得是尽善尽美，而自己的办公场所却凌乱不堪，在“内部”管理上栽了跟头，毋庸置疑，他是失败的，不称职的。

基层管理要做到“内外兼修”，这是每一名基层管理人员都应该具备的基本素养和管理水平。忽视已经成为一种过错，更不能找些客观的理由去搪塞。作为基层管理人员，我们要敢于承认自己的错误，要敢于面对自己的不足，不断加大学习力度，提高自己的管理水平，不仅要做到“现场管理”和“内部管理”的“内外兼修”，更要做到“外在形象”和“内在素养”的“内外兼修”，这一点是所有豫光人的共同期待！



（精炼厂   崔伟）