马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
王 廷 永
8月19日下午3点40分，笔者急忙赶到重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队值班室，追着询问值班副队长肖明先：全矿的班务会一般都规定在月初召开。今天八月已基本过半，你们队检修班为什么久拖不开？听说矿班组建设办公室负责人李仿，准备把该班组定为“黑名单”，将要进行最严厉的绩效考核和处罚。这可怎么办呢？
正在笔者十分焦虑时，该队检修班的班组长们“闪亮”登场，彻底地改变了事态的发展。
这时，刚下早班的检修大班长李世学，副班长李元林、安全员陈发强先后来队值班室，对笔者进行理由调侃：什么本月检修任务重，工作时间长，班组转型服务未明确，一直未组织检修班工友开班务会。不过，我们三人出井后，在员工洗澡堂洗澡时的闲暇时间，就商量好了统一的意见。待今天下午4点多钟，等矿上培训科电钳工理论考试一完，无论大家的疲劳程度如何，我们发扬煤矿工人“特别能战斗”的精神，立马组织召开检修班班务会，就如何抱团提升检修服好质量进行商榷。到时一定请队长、书记、技术员、机电副队长参加，听取他们的知道和建设性意见。
该队是由电工、支检、三机小班组成的检修大班组，犹如该队辅助班组的三匹“黑马”，在目前重庆煤炭市场疲软的新形势下，如何克难攻坚，提高检修服务质量，过好紧日子呢？因此，为了尽量不不打扰他们下班休息，笔者就地对三名班长在班务会召开前进行了简短的“服务带来效益的揭秘”小采访。
电工班长李世学高兴地告诉笔者：今年以来，我们班组总结出了“一看二听三测四问”设备检修法。一看：就是看设备的外观是否有缺损，看设备的油位是否符合要求，看压力表的读数、冷却喷雾水幕水量、采煤机行走、电缆连接等是否正常。二听：就是听设备的试运转声音是否正常，听设备的减速机及传动部位是否正常；对一些不易察觉的重点部位用手摸，要用身体感应各设备温度是否正常。三测：就是用摇表测设备的绝缘程度，对每台电机的绝缘都要进行测量，用扳手测设备各部位联接是否紧固。四问：就是向交班人员询问设备的运转情况，出现的异常以及所采取处理的方法，以便有的放矢的重点关注。通过“一看二听三测四问”设备诊疗法在整个设备检修过程的逐项落实，有力地推动了机电设备质量标准化建设，采煤对拉工作面300多台(套)设备三率始终保持95：5：1水平，为采煤班组生产组织创造了有利条件，使我队薄煤层综采能力得到充分展示。我队成立6年多来，累计安全生产原煤300多万吨，全员工效达43.2吨/工，这些成绩的取得凝结着检修班员工默默的付出！
支检班长李元林则认为：坚持小改小革是检修班组的一贯做法。近年来该班先后完成科技创新项目10多项，其中，《皮带缓冲架抗矿震改造》、《采煤机内喷雾装置的应用》、《S1629采煤工作面后溜机头的安全回撤》等项目均在实际工作中取得了良好的效果。通过对这些成果的推广应用，不但为全队创造了良好的经济效益，还极大的改善了员工作业环境，为全队的安全生产提供了可靠保证。
三机班长陈发强在班组节支降耗增效，随时过好紧日子方面称：检修班组下半年积极推行“岗位价值双五策”。即：以杜绝丢失、杜绝浪费为内容的“双杜绝”；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的“双再生”；以设备改进、工艺改进为内容的“双改进”；以精心操作、精心维护检修为内容的“双精心”；以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的“双到位”；材料领用管理严格执行“三不发”(没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发)和“三不发新”(有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧不发新)的原则，从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，为队节资降耗25万元。 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2012-8-19 16:56:36
发表于 2012-8-22 12:52:57
