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曹世军是重庆能源集团渝阳煤矿的一名普通掘进班长，现年32岁的他2004年到煤矿工作，2006年走上班组长管理岗位，虽然工作没几年，可他却因用活班组管理的“常规武器”而出名，班组安全、生产、质量月月名列前茅，引得其他队的员工纷纷到他们班参观取经。
挂个牢骚簿
为清楚知晓员工对班组工作的评价，曹世军在班组学习室里挂了个“牢骚簿”，让班组员工对自己的工作失误豪不客气地给予批评，有啥不满也尽情“牢骚”。可谁都不知道，曹世军却将“牢骚簿”里的“牢骚话”看着是聚金盆，从中掏着班组管理的“黄金”。
今年三月，一名员工在牢骚簿中写道，“再不注意工程质量，这月奖金和工资就完了”。看到这句话，曹世军心里咯噔了一下，原来，上月他们因工程质量被扣了500元，可并没引起他的重视，本月还在一味地抓安全和生产，这个“牢骚”真是一个“金”点子，他及时召集班组员工开会，强调工程质量标准化注意事项，并制定精细化管理及考核办法。在月底的检查验收中，他们班获得全矿第一名，得到矿上2000元的奖励。
摆个赛技台
为了提升班组员工的业务技能水平，曹世军还在工作面摆起了一个赛技台。每月组织全班进行一次打眼技能大赛，比赛谁打眼又好又快，对最好最快的员工给予100元“明星”的奖励。同时组织大伙分析讨论打得好快以及打得差的原因，从中吸取经验。在赛技台及“明星”效应的带动下，班组员工纷纷下功夫学技术、钻技能，个个都想过把“明星”瘾。在短短一年多时间里，曹世军班组的员工个个都成为了掘进中的姣姣者，而他们班每月的掘进进尺都在全矿数一数二。
建组员档案
曹世军对每名员工都进行了家访，与员工及其家属沟通谈心，在他的笔记本上，清楚地记载了全班员工的家庭状况、文化素质、兴趣好爱等，对有思想问题的员工针对性地对症下药，较好地调动了班组员工的工作激情。
张军是他们班里出了名的“刺头”，在工作上总爱拣轻避重，还时常三天打鱼两天晒网，可对于奖金却斤斤计较，谁说他和谁吵，还危言耸听地对其他员工讲，“谁找我麻烦我就让他麻烦个够”，一时间，闹得班组里人心涣散，其他职工的积极性受到了影响。队支部书记多次找他谈心都无起色。而有一次，张某生病住院，曹世军多次利用晚上，买些水果去探望护理他，在看望护理的同时和他说起班组里趣事，创造了愉快的氛围，离开时还千叮万嘱地让张某好好休息，结果该名员工深受感动，病好后立即赶来上班，还向班组表示，以后安排我啥活我就干啥活，奖金给多少要多少，绝不说二话。
做安全兵头
为了成为一名合格的班组长，曹世军把“把好安全关，迎着困难上”视为自己的座右铭。虽然只是兵头将尾，但曹世军却将这个“官”看得很重，每到工作现场，他总是严格按照作业规程要求，认真检查工作面情况，实施敲帮问顶，对安全隐患首先进行处理，认为安全后，才让本班职工进入工作面作业。
在作业过程中，他既是指挥员，又是战斗员，严格按照掘进作业规程组织施工。一次，他离开工作面，处理矿车下道，回来后，发现组员在前探梁未放木板的情况下，在进行掘进施工，他立即让停了下来，对责任人进行了严厉批评和处罚，并通过事故案例，让员工明白违章作业的危害。也正是这种认真劲，班组在全面完成矿、队安排的生产任务的同时，几年来，未发生一起受伤事故。
在今年6月的十佳班组长评审会上，矿领导评价他说：“用实际行动展现了新一代矿工的风采。”他却自我评价说，“自己是个干什么事都喜欢认真的人，事事都要求做到最好，但这种要求说难也难、说容易也容易，那就是每天能够将一帮兄弟一个不少的带出来，走出矿井深深地吸口新鲜的空气！感受一下阳光的温暖！”
回味 |
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发表于 2008-6-28 21:28:09
回味就是李老师嗦，还卖关子嗦！我还四处打听回味好“回味”哟！好文！支持了！ 
发表于 2008-6-29 08:24:29
