紧日子下的“当家之道”

连续风格

                                                                李 静

   “紧日子”下要如何“当家”？带着这个问题，近日笔者走访了逢春煤矿两个基层队的“当家人”——队长。作为一“家”之主的他们，要如何当好这个“家”，让员工们能在紧日子之下有好日子过呢？
    综采一队队长陈凌：
    “三管齐下”挖潜力
    作为逢春煤矿唯一一个综采队，综采一队也成为全矿材料消耗的“大户”，如何让这个消耗“大户”变身为节约“大户”，该队的队长陈凌用“三管齐下”的“当家之道”，让该队在上半年就节约出了20多万元的材料费。
    据陈队长介绍，他的“三管齐下”就是同时抓好材料管理、材料回收复用和设备维护这三个方面。在材料管理上，规定下一班进班后若发现地上有上一班遗留下来的设备配件，则上一班的跟班队干和班组都将受考核；对井下废旧的金支、单体的数量建立台账，在运到670材料仓库后，材料员必须认真核对，若数量跟井下汇报的数量不一致，队上将派人追查处理；给每个班组配置专门的材料箱，若发现有丢失或使用后乱丢，将进行责任追究。
    在材料回收复用上，该队重点将之前外委维修的一些设备转为内部维修，安排了两名维修人员，对刮板变形、舌板损坏、调高油缸漏油等设备故障自行进行修理。在设备维护上，该队则规定若检修班组检修的设备在生产班进场的两个小时内出现了故障，将考核检修班。同时，还规定对一些重大设备每天进行维护和检查，尽量减少机器故障。
    掘进七队队长黄明福：
    精细管理促节约
    “等把这笔材料节约奖金领下来后，我们就发给员工。”说起上半年该队的材料费情况，掘进七队的队长黄明福乐呵呵地讲道。
    在全矿材料单价下调10%的情况之下，该队却创造出了上半年7万多元的材料结余，根据矿上规定，将返还给该队70%的材料结余款。“推行精细化的管理，从一些生产的细节入手，点滴节约。”黄队长这样解释自己的“生财之道”。
    据黄队长介绍，在放炮环节，该队要求员工要合理布置炮眼角度和均匀平行布置炮眼，在保障放炮效果的前提下，尽量减少雷管、炸药的使用数量。并对班组的材料消耗实行量化考核，与进尺挂钩，如节约一公斤炸药，奖励5分，节约一发雷管，奖励2分，节约一根钎子，奖励20分，反之，将扣分。“有的班组与班组之间的工资差异就有三四千，就是因为进尺打得又好，材料消耗也控制得好。”
    同时，该队还加强了材料回收和复用，要求钎子的回收率在80%以上，钻头的回收率在50%以上，井下所有的报废材料必须保证入库。对一些能复用的钎子，就将其加工成撬棍、放炮桩等，对报废的风锤则重新组装，以此来节省材料投入。