松藻公司强化材料投入管控初见成效

连续风格

  供 宣

    根据6月6日松藻公司产销联系会议精神，公司上下认清形势，树立“过紧日子”的思想，做到理性投入，不浪费，不损失，重点以“六个压缩、七个不准”控制支出，紧紧抓住材料投入使用管理这个关键环节，通过推行材料指标调整、消耗预警控制、联合计划审查、落实控投责任、强化回收复用等有力举措，收到了显著的成效，实现了矿井和地面单位投入放缓的调控目标。
    调减吨煤总材料指标，实现预期调控目的。在今年年初公司确定的吨煤总材料指标基础上，分别按照10%、12%的比例下调考核指标和奋斗目标。到7月份，全公司累计生产原煤332.3万吨，吨煤总材料为85元，比年初确定的指标减少20.15元。
    强化消耗预警控制，严格审批材料超标。公司物资供应部充分发挥安易购销链的材料超控预警功能，按照调整后的吨煤总材料考核、奋斗指标，对材料投入超过奋斗目标的矿井进行预警提示、控制领料，只发安全生产急需材料；超过考核指标的实行暂停领用。同时，严格材料投入超标审批，超过考核指标的矿井，超标投入原因必须向物资供应部作书面报告。到7月，全公司累计材料消耗与去年同比减幅达10.2%。
    推行月度计划联审，促进基层理性投入。7月份开始，公司坚持召开月度材料计划联合审查会，会议由公司财务总监牵头，分管物资供应副总、生产副总参加，公司生产、机电、通风、抽采、供应等部门联合对矿井所需大型材料和地面单位材料计划进行联合审查。为了达到“控制开支、理性投入”的目的，各子（分）公司也加强了月度材料的审核。到7月份，全公司矿井材料投入减幅达11.6%，地面材料投入减幅为4.8%。
    落实有关部门职责，促进降低生产成本。根据公司的要求，物资供应部和各矿井严格控制新品材料的投入，认真执行大型材料领用审批制度。各矿井单位按照10%和12%的比例，分别下调了基层队年度材料消耗考核指标和奋斗目标，发挥基层在材料成本控制中的作用。有的矿井赋予了生产技术部门在控制材料投入上的权利，督促生产技术部门按照“轻重缓急”控制投入，尽量降低生产成本。
    强化矿井回收复用，开源节流共渡难关。公司两级物资供应部门切实加强材料回收复用工作，按照“定回收时间、定回收地点、定回收价值、定复用时间”的“四定要求”，加强对管、缆、轨、金属材料的回收复用，尽量减少新品投入，降低生产成本。到7月底，全公司累计回收废旧材料3787万元，同比增加228万元，增幅6.3%；累计修复2848万元，同比增加68万元，增幅2.5%；累计利用3404万元。