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罗喜林 段小金
由于煤炭销售不畅、煤炭价格降低,以及材料、电力、劳动力等成本上涨,石壕煤矿1—7月经营出现亏损。近日,为力保全年实现经营奋斗目标,该矿不等不靠,知难而上,小处着手深挖潜,精打细算盘活效益源,全力弥补经营欠账。
分解落实指标,层层传递压力。石壕煤矿根据公司相关要求,对各项经营指标重新测算,分解落实到部门、科队、班组。继续执行并完善“2+2”材料管理模式,将矿、科、队三级材料控制改为矿、队二级,各单位材料预算下调3%-10%,重大材料投入必须经矿领导主持召开专题会议研究决定。
做好全面预算,加强成本控制。该矿坚持以全面预算为经营工作的抓手,每月召开全面预算会议,报告上月预算完成情况,分析存在的经营问题,研究、布置当月预算工作,并坚持每月以文件形式下达预算目标,保证预算的准确性和及时性。
开展回收复用,减少材料投入。该矿鼓励各单位积极开展回收复用活动,实行节超材料全额加减工作结算,调动员工的节约积极性。组织生产和供应部门对井下巷道进行拉网式排查,逐一登记,分析可回撤材料明细,对基层队库房进行彻底清理,对已有的材料不再新领,重新摸排承包材料消耗定额,分种类修订调低材料消耗定额。
调整优化系统,实现节能降耗。该矿采取建造密闭、加快巷道贯穿等方式,减少矿井掘进备用碛头,经优化后,全矿仅有4个备用掘进碛头,大大减少了通风机电力消耗。将加压泵房打水时间进行调整,每天可以减少2、3个小时的打水时间,节约电耗。对供电系统进行优化调整,预计三个月的时间回收电缆11591米,价值1697741元。对通讯系统优化,调整风门设置,预计可降低风阻500Pa以上。
瞄准生产指标,减人提质增效。为缓解劳动力不足,该矿通过采取自动化,减少了变电所、水泵房司机,通过集中视频控制,减少皮溜司机,对全矿长伤、长病、长旷、长假等人员进行清理,对全矿各单位、机关各部门劳动定员、定编进行清理,并核定各单位实际劳动用工需求量,合理调整利用。 |
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