三大电商“价格战”没有真正的赢家

baihuahe

  
        
                 三大电商“价格战” 谁是真正的赢家？
近日，国内三大电商（京东、苏宁、国美）为了占有市场份额，展开的价格大战激烈到“血拼价格”的程度，目标直指“大家电商品无底限的便宜”。
    谈到价格战，很容易让人想起曾利用“价格战”这个法宝，在市场上斩获颇丰的成功企业---长虹彩电。在1996年，长虹彩电就是因为突然掀起了一场价格战，使其彩电产销量480万台，销售额120亿元，所占市场份额由15.29%升至27.43%， 彩电销售额排名升至第一。彩电行业也因此而重新洗牌，形成了长虹、康佳、TCL三足鼎立，进入寡头垄断局面。
    长虹彩电的成功模式自然产生了巨大的示范效应，“价格战”在其后相当一段时间里被部分企业、超市、商场、酒店、宾馆等服务销售行业当成是吸引眼球、增强人气、增大销售量、抢占市场份额的圭臬，而“厂价直销”“亏本大甩卖”“全市最低价”之类的标语在我们日常生活中也随处可见，“价格战”每天都在我们身边以各种不同的表现形式轮番上演着。这背后自然有着消费者“之所以货比三家，就是想买到物美价廉的商品”的消费心理在内，毕竟在相当一段时间里，国人收入都不高，消费水平很低，都有着一分钱扳成两半花的消费习惯。
    而更深层次的原因，则是我国外贸进出口受欧债危机的冲击仍然强烈，外需不振、订单不足等原因影响，出口状况并不理想；而受居民收入水平普遍较低，教育、医疗、住房价居三座大山依然坚挺，社会保障覆盖面低等因素影响，扩大内需暂时仍显乏力；再加上企业商品模仿山寨严重，自主创新度不高，商品同质化程度高，市场竞争激烈，“价格战”成为电商面对生存无奈中的选择。道理很简单，因为如果商品滞卖的话，不但每天需在库房、商铺、保管、人员等方面花费大量人力物力，而且随着科技技术的更新换代速度加快，不少商品面临着过时、淘汰、贬值的风险，不如打折变成现钞继续在生产中流通划算。
    这场三大电商“价格战”，同样也未能落入俗套，陷入了同质化竞争的泥潭。因为无论是京东、是苏宁、还是国美，其卖场内销售的产品的进货渠道基本都由国内外相同的厂商提供，产品的包装、外观、质量、性能、售后等方面也没有差别，三大电商各自在管理、经营、服务方面并无太多别出心裁，让人感到眼前一亮的地方，而当市场的寒冬到来之时，“价格战”无可避免。
   “价格战”本来就是一种企业间自由竞争的商业行为，并无多少值得非议的地方。可当这种“价格战”变成“如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”的低于成本出售时，则需要警惕，因为这将会消灭有序健康的竞争，形成寡头垄断。我们从联合利华洗发水涨价、方便面悄然“瘦身”涨价、汽油柴油涨价等事例中可以看出，谁能占有较大的市场份额形成垄断，谁就将最终掌握市场的话语权，从而赢得市场并赚得钵满盆满，而这些才是三大电商的“价格战”目的所在。
    对于不少供货商说，这更像是一场突如其来的浩劫。因为在供大与求的卖方市场下，中小供货商一直是处于被压迫的劣势地位，而当“价格战”趋于白热化程度时，难免“城门失火，殃及池鱼”，电商的部分损失不可避免地会转移到供货商身上，供货商的处境将更加艰难。作为消费者而言，固然可以在短期内享受到“价格战”带来的价格上的优惠，但需记住“逐利是商家天性”这句话，当公平竞争的市场秩序被破坏，当寡头垄断的格局出现，消费者最终将不可避免会品尝到一家独大带来的苦果。
    作为三大电商也别高兴得太早，且不谈“价格战”低于成本出售，可能触犯了我国《反不正当竞争法》、《反垄断法》和《价格法》等法律法规，单是由于彼此间缺乏核心竞争力，同质化竞争激烈，最终鹿死谁手还是个未知数呢？另外，也别忘了中国有句古话“伤敌一千自损八百”，还有许多国外的电商正在虎视眈眈的盯着国内市场这块蛋糕呢，要是让它们趁机“渔翁得利”，那可就更是陪了夫人又折兵了。这场由三大电商引发的破坏正常市场秩序的“价格战”，是到了有关市场监管部门进行监督、协调、引导、控制的时候了！

   

金文仙

baihuahe老师，你太可爱，终于在最后时刻，发上来了，祝贺您，学习您的精神。

cmfrjtly

恭喜抢在最后时刻发稿。

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baihuahe

谢谢冯老师和罗老师的支持，
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没有什么思路，重在参与@