“富方丈”救不了“穷庙堂”

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“富方丈”救不了“穷庙堂”
国资委日前公布：央企前7月净利润同比下降16.1%。面对中央企业上半年净利润下滑16.4%的现状，央企管理者不能不思考应对之策：人力资源成本已经成为央企成本管控重点之一。一家能源央企二级公司人力资源经理对《第一财经日报》记者说：早在6月份的时候，集团公司已经进一步传达了国务院国资委的要求，提出当前经济环境错综复杂、降本增效压力较大、控制人工成本任务艰巨，并特别要求精简机构设置，控制人员编制。另一名接近航运央企的内部人士则对本报记者表示：尽管去年业绩巨亏，但企业内部，中层管理干部的薪酬没有受到明显触动。《来源：第一财经日报》
现在一提起国有企业的改革，人们总是不抱有希望和幻想，原因很简单，无论是精简人员，还是控制成本费用，受伤害的还是最基层的普通员工，还是那些凭着自己一技之能脚踏实地干工作的员工。比如：我们单位就是省国资委最下属的一个企业，早在年初，我们单位进行了一次人员和机构的大改革，机关干部是一人未动，过去拿什么钱，现在 还是拿什么钱，基层单位分成了技术支持部和工程部，被分流出来的工程部除了参与单位检修之外，还要承担外部工程，奖金逐年拿70%、50%、30%，最终奖金要靠外部市场自己去挣；而技术支持部在人员大幅削减的情况下，仍然要负责单位日常维护和突击大小修任务，其收入并没有看到增加多少。早在改革之初，领导就向技术支持部的员工许诺，改革稳定之后，年薪多少万目标不是梦想，可眼下改革都快一年了，人员减少了，工作量增多了，收入并没有增加，员工已经对改革没有信心了，特别是对这些坐在办公室里整天瞎忽悠的干部更是没有信心了。
在咱们国有企业都有这样的现象，不论企业怎么改革，也不论企业怎么动荡，机关管理人员始终位置不变，待遇不变。即便不出成绩，或是犯了错误，其位置和待遇仍然难以改变，甚至有的异地换个头衔，还照样坐在他的太平位置上。尤其让人不可思议的是，企业管理好不好，效益高不高，跟那些干部似乎毫无关系，就像上述讲的干部薪酬没有受到明显触动。从笔者近30年的工作经历来看，每次企业人事制度改革，很少看到机关科室人员被精简掉，而基层普通员工倒是频繁转岗，或是内部退养等等。于是，在企业形成机关多人干一件事——人浮于事，基层岗位上一人要干好几个人的事——一专多能的反差局面。现在国企县级以上的干部都是年薪制，拿钱不管事，拿钱不问事的干部大有人在。所以那些不作为、不上进、不求实的干部也就日渐增多了。
因此，笔者认为，要铲除“富方丈”救不了“穷庙堂”的滋生土壤，就必须把干部的利益与企业的命运紧密挂钩，特别是要与企业员工的经济收入紧密挂钩，加大考核力度，精简机关科室人员和机构，把那些整天琢磨人不琢磨事的干部清理出去，让那些整天庸庸碌碌混日子，忙忙碌碌占位置的干部尽快下台，让有作为、想干事、干成事的干部有舞台。
俗话说：观念新一新，黄土变黄金。笔者认为，造成企业经济效益滑坡固然有多方面的因素，但是人还是最根本，最活跃的因素，只有敢于创新管理，敢于撕破关系网、人情网、动真格，把机关臃肿的人员这个成本减下去，把基层员工的工作积极性调动起来，我想，企业扭亏增盈的目标还是有希望能够实现的。

wxpzp

要铲除“富方丈”救不了“穷庙堂”的滋生土壤，就必须把干部的利益与企业的命运紧密挂钩，特别是要与企业员工的经济收入紧密挂钩！！

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金文仙

“精简机关科室人员和机构，把那些整天琢磨人不琢磨事的干部清理出去，让那些整天庸庸碌碌混日子，忙忙碌碌占位置的干部尽快下台，让有作为、想干事、干成事的干部有舞台。”
这法子早有人想过了，问题是，没有愿意去精简，机关人员就是琢磨人。他是不会把自己减掉的。让他们少拿几个大毛都难，还提减人员，不可能。

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谢谢金老师支持！给了！

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谢谢金老师支持！给力！

初卫平

题目霸道，但内容一般

yuyan

很多领导在琢磨怎么把自己的亲朋好友提上领导岗位，跟着自己一起拿国家的钱。